“2015级工程管理硕士(MEM)入学导引课”版本间的差异

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=== 基础建设 ===
 
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负责教师:[[顾学雍]]
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本地的MediaWiki [http://www.mediawiki.org], 现场交易货币,各类社会交易文件模版,参考文献书目。
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*本地的MediaWiki [http://www.mediawiki.org], 现场交易货币,各类社会交易文件模版,参考文献书目。
  
 
*[[Media Wiki语法]], [[Git自学references]], [[模板清单]], [[Teambition使用指南]], [[XLP计分总则]]
 
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*[[MEM工程管理硕士班XLP挑战方行为准则]]
 
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*[[布鲁姆学习目标分类动词表]]
 
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*[[极限学习过程]]
 
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*[[2015年XLP法规(测试版)]]
 
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*[[市场部产品清单]]
 
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*[[2015年XLP法院常用文件]]
 
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*[[实验室探究课分组信息]]
 
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*[[自主评分规则]]
 
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*[[专利驳回通知书]]
 
*[[专利驳回通知书]]
 
  
 
*[[词条编写格式链接(同学提供)]]
 
*[[词条编写格式链接(同学提供)]]

2015年8月28日 (五) 07:36的版本

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2015年 工程管理硕士班 入学导引课 课程背景

本年度新入学的工程管理硕士,需要依照当下的知识系统,建立适应网络化学习的认知基础,以适应清华大学的学习环境。

教学目标

向学生介绍并体验清华大学特有的学习组织方法与资源。本次课程将以清华原创的极限学习过程组织学生,到参与学生的相关科系实验室,与学校的虚拟和实体资源,包括清华大学图书馆资源,进行群体学习。

预期效果

体验新技术

学生体验基于XLP的协同学习方式、数字化契约版本控制概念、与过程数据采集与分析的重要性。

认识新方法

从课程所产出的数字出版物内容,反应学习群体的认知能力层次,并展现迭代优化的可能性。

课程产出

全体参与者共同建立一个基于MediaWiki清华校园词典。内容集中于现场学习体验与实验室探究成果。 校园与实验室探究课的清华藏宝图、课程回顾视频、个人学习报告,群体学习行为分析数据

2015级清华工程管理硕士学习报告

学习活动

导引内容

举办超越学科界限的认知基础系列讲座,由基础科学、法律、软件/计算服务工程、认知科学等角度,导引学生从手机到维基,形成学习工作流。

导引场景

校园参观配合实验室探究活动,团队化的网站和数字媒体创作工作流


资源输入

挑战设计方

认知基础课、授课团队、驻校创客导师团队、校内外志愿者。

基础建设

  • 本地的MediaWiki [1], 现场交易货币,各类社会交易文件模版,参考文献书目。

外围支撑单位

研究生院、基础工业训练中心、实验室探究课、新兴技术探究课、清华教育研究院、超越学科的认知基础(新雅书院

课程时间安排

挑战方部门分布