“强茂山教授面对面之项目管理专题讲座”王帮焱2015210599学习报告
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主要内容观点
- 项目管理要大的，企业及项目组织模式
永久组织-创新循环（每个项目） 项目管理——临时组织完成一个项目 项目注入资产 每一个新项目作为一个项目边界，对社会资源零部件等进行组织，然后交给永久组织、进行生产。 前期研发等进行资源投入、花钱，后期投产后再赚钱。 项目经理需要会整合，拆分为十块，会的自己做。 分块，然后自己会的留下，不会的先走到组织级（大集团资源共享），第三极向组织外借用资源（组建临时组织）。 策划总盘子，用招投标寻找最好的合作资源，以最合理的价集成乙方。 招标文件：忽悠。内容及项目范围定义（对方擅长、现成的）。考核指标及目标。给钱，激励机制。 项目管理甲方对乙方的议价能力。 项目管理即是，学会使用资源。 牛人即最大的角色、大牛，项目管理进行资源整合与项目组织。想着是大家的。别人都有好处（资金、物质层面），发挥参与者的积极性，提升参与者的责任感、自豪感、自主，提升能力。 细分的块，你是大牛，这一块你自己负责。而不是学生查资料，老师来分析这种！！！
临时组织、永久组织。 管理是去组织资源、学会使用资源，而不是去自己干活。
提问环节
- 城轨等非盈利性项目PPP、BOT模式症结
做成真的PPP，进行角色转换，不是做施工，要考虑总项目范围内的运营等。 海外不少项目进行联合投标，只做了一个劳务输出，不参与管理。 PPP等保证应有的利润，政府提供。 自己得系统性算出来，所有成本、投入。 资质是国内要求的，没有办法。可以进行联合体。 PPP需发展自己的核心技术，核心的东西自己做。
- 施工单位职业发展
先在一个方面牛起来，再能够主动有人来把你集成、被集成方， 所有领导布置的工作，要一次性实现目标，不要去烦领导，要有过程汇报。
- 项目管理与原组织之间的矛盾
中国商飞，原组织为技术性的，改革后有人感觉被架空。 让企业所有人掌握理念，从上到下全员推进。
- 业主方在项目上如何最便宜、质量好
业主做个两循环
- 职能部门领任务即可，完成任务即可。职能部门靠着项目活着。
- 企业文化。完善的制度。不要靠号召进行项目工作。
讲座图片
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