介入之前，挑战设计师设置工作流 (就是一整套行为协议和顺序的活动)，通常使用 GIT 来加快数据共享。实际上，他们设计一个围绕架构、法律、市场和规范四种社会力量的微型社会。为了支持学习过程，新的软件技术被介绍并集成于XLP架构中。挑战设计师针对一个基于实际情况、解决真正需要、根据真实声音的连贯的故事线，为团队开发任务 (或 “挑战”)。在介入期间，挑战设计师以[[操作数据]]形式持续收集反馈。在某种程度上，反馈可被实时分析并采取行动，挑战设计师可以在介入期间修改工作流的各个方面。另外，在介入之后，挑战设计师为将来的介入改进工作流。在整个过程中，挑战设计师通过基于 web 的项目管理和协作工具 (例如 Teambition)彼此沟通 。
====四阶段四个阶段====因为交替将挑战者从他们的舒适地带中带入带出，四个阶段体现了XLP 事件 的全球ecorithm 。每个阶段构成的挑战者心理旅程的重要一步。在第一阶段，参与者伴随获胜的心情开始，经历了早期的成功来提升动机，增加自信。在第二阶段，绰号"早失败，安全失败 "，由于期望过高，团队成员经历一些挫折，从而意识到他们将需要加快他们的学习并打破、跨越边界。第三阶段强调收敛，每个团队发现他们完成任务的只是一部分，而后他们跨团队合作充分完成这项工作。第四阶段是关于示范：每个人展出他们的故事和基于 XLP 体验的可交付成果，并延伸到个人企业计划。在80小时导引项目中，这四个阶段每个将对应到一天的体验。
====四力====
*未完