主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
==2015MEM09王培勇导师面对面学习报告==
一，概况
8月28日上午，小组成员来到清华经管学院拜访了曲庆教授，就现代企业文化，组织结构扁平化和全面薪酬方面和曲庆教授进行了面对面交流。
二，详情实录
组织结构扁平化的现象与探讨
扁平化组织结构是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的构成结构，较之于传统的臃肿和的组织层级和庞大上下级链条，各组织严格的上下层级大为减少。这种组织结构看起来更加扁平，管理学界习惯性称之为扁平化组织结构。
扁平化组织结构的优点在于能够加快信息流通和管理意志的执行，降低管理费用，提高组织对内对外的行动反应能力。其主要缺点在于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
企业文化的创建和落地
企业文化的创建和创建，在当前中国的发展来看，主要核心由企业使命来决定，同时很大程度上受到企业核心领导人个人因素的决定和影响，主要取决于企业核心领导人的需求和推动。
全面薪酬制度
薪酬体系是一个逐步建立和完善的过程，薪酬体系的核心在于劳动者的物质报酬，但随着个性化员工的涌现，在当代社会条件下，对员工个人发展的充分支持，家庭的关怀，未来发展平台的提供，都将成为除薪酬以外企业家应当予以更多关注的地方。