“学习报告(杨方亮 G5)”版本间的差异
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主讲人:顧學雍老师 | 主讲人:顧學雍老师 | ||
聆听顧學雍老师介绍了XLP极限学习过程的介绍,了解了开展XLP学习对工程管理硕士项目学员,尤其是未在清华学习过的MEM新生的重要意义。了解和体验了清华特有的学习组织方法与资源,并对群体学习有了更加深刻的体会。了解了可视化学习过程的逻辑关系。初步了解了本次极限学习所要达到主要目标,即五个预计的成果。 | 聆听顧學雍老师介绍了XLP极限学习过程的介绍,了解了开展XLP学习对工程管理硕士项目学员,尤其是未在清华学习过的MEM新生的重要意义。了解和体验了清华特有的学习组织方法与资源,并对群体学习有了更加深刻的体会。了解了可视化学习过程的逻辑关系。初步了解了本次极限学习所要达到主要目标,即五个预计的成果。 | ||
− | ==== | + | ====(二) MEM教育中心发展介绍==== |
主讲人:刘大成老师 | 主讲人:刘大成老师 | ||
听刘大成老师关于MEM教育中心发展的介绍后,对清华大学开展MEM教育的初衷有了更深刻的理解,同时更深感此次学习机会难得。 | 听刘大成老师关于MEM教育中心发展的介绍后,对清华大学开展MEM教育的初衷有了更深刻的理解,同时更深感此次学习机会难得。 | ||
− | ==== | + | ====(三) 认识清华生态,开始新的学习==== |
主讲人:卢达溶老师 | 主讲人:卢达溶老师 | ||
卢老师通过50年的工作经验,多个角度阐述了自己对大学尤其是对清华精神的理解,从事前(资源和构架)、事后(法律与控制)、较近(常态与文化)和较远(市场和协同)四个方面介绍了全体学习行为的方法。 | 卢老师通过50年的工作经验,多个角度阐述了自己对大学尤其是对清华精神的理解,从事前(资源和构架)、事后(法律与控制)、较近(常态与文化)和较远(市场和协同)四个方面介绍了全体学习行为的方法。 | ||
− | ==== | + | ====(四) 软件、网络工具介绍和团队挑战规则等基础介绍==== |
− | + | 主讲人:董王骊老师等 | |
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+ | 董老师介绍了通过创客星空软件(APP)记录详细学习过程的要求和规则,杨军介绍了teambition功能和操作方法,挑战组各成员介绍了团队挑战的有关规则。 | ||
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+ | ===二、团队建设初试=== | ||
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+ | 8月27日下午,根据团队参观实验室过程中各个成员的重点任务,我参观了环境学院三个技术方向的实验室 | ||
+ | ===(一)固定源氮氧化物控制技术=== | ||
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+ | ===(二)再生水处理技术=== | ||
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+ | (三)现代环境监测技术 |
2015年8月27日 (四) 15:55的版本
目录
8月27日 学习报告
一、基础知识学习
(一) XLP极限学习过程介绍
主讲人:顧學雍老师
聆听顧學雍老师介绍了XLP极限学习过程的介绍,了解了开展XLP学习对工程管理硕士项目学员,尤其是未在清华学习过的MEM新生的重要意义。了解和体验了清华特有的学习组织方法与资源,并对群体学习有了更加深刻的体会。了解了可视化学习过程的逻辑关系。初步了解了本次极限学习所要达到主要目标,即五个预计的成果。
(二) MEM教育中心发展介绍
主讲人:刘大成老师
听刘大成老师关于MEM教育中心发展的介绍后,对清华大学开展MEM教育的初衷有了更深刻的理解,同时更深感此次学习机会难得。
(三) 认识清华生态,开始新的学习
主讲人:卢达溶老师
卢老师通过50年的工作经验,多个角度阐述了自己对大学尤其是对清华精神的理解,从事前(资源和构架)、事后(法律与控制)、较近(常态与文化)和较远(市场和协同)四个方面介绍了全体学习行为的方法。
(四) 软件、网络工具介绍和团队挑战规则等基础介绍
主讲人:董王骊老师等
董老师介绍了通过创客星空软件(APP)记录详细学习过程的要求和规则,杨军介绍了teambition功能和操作方法,挑战组各成员介绍了团队挑战的有关规则。
二、团队建设初试
MEM2015第5组成员,根据团队建设的要求,完成团队建设过程,完成第一个团队任务。过程很紧张,海量信息获取,从中选取有用信息的能力遭到严重考验,压力很大。
三、实验室探究
8月27日下午,根据团队参观实验室过程中各个成员的重点任务,我参观了环境学院三个技术方向的实验室
(一)固定源氮氧化物控制技术
(二)再生水处理技术
(三)现代环境监测技术