“2016年跨学科系统集成设计挑战-个人学习报告-2016.01.19-王小珊”版本间的差异

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=极限学习过程初体验=
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=反思=
*XLP第一天下来对群体意识作用的反思
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*罗佳老师演讲的反思
*受[[韩锋]]老师量子思维演讲的启发
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=关键词=
 
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[[Cloud-Mind]]、[[科学革命]]、[[学习]]
 
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=正文=
 
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==今天发生的群体意识([[群体学习]])过程==
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==社会变革==
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*现象:在这里见过的那些在社会中打拼、已经事业有成但依然在学习、并且对未来比我们还要异想天开的中年人,如帅天龙、罗佳,他们都是直接为国家打工的人,帅律师做国企改革的法律事物、罗佳是国资委下属公司的经理。
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*感想:我之前对政府的印象一直是很死板的,但看来这些人后,我觉得我没有国家看得远。国家已经请了很多优秀的人去想未来,包括顾老师。其实国家在带着我们在时代的洪流中向前。
  
目的、宪章、各部门的规定、流程可以被修正但不能没有。
 
  
===事件===
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==仪式感==
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*现象:
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**[[超越学科界限的认知基础课程]]中每次上课之前顾老师都回说“Good afternoon”;
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**[[2016年跨学科系统集成设计挑战]]每天上午或下午开始前都会先打鼓;
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**罗佳老师刻意根据演讲主题搭配衣服,以表示对场合的尊重
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*感受:
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**打鼓时能感觉到与集体融为一体
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**打鼓过后会很自然地进入听嘉宾讲座的状态
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*分析:
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**仪式是表达对场地、其他参与者尊重的方式
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**集体参加一个共同的仪式,相当于在集体的记忆中插入一个共同记忆,每次调动,都会引起条件反射,
 
   
 
   
专利局局长今天申请各小组的logo专利,与C组发生了一场诉讼,最终导致了“专利局局长不能申请专利”的修正,但专利局局长已经申请的专利仍归其所有。
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==感想==
===感想===
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目的可以被修正但不能没有——叶桐
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*今天一整套流程运营下来,我们发现宪章、cloud-mind、各部门职权的设定都有很多漏洞。但制定一个完美的规定,是一个中心化的过程,在运营中去发现问题,实际上是在最大化地调动群体智慧。无数人去钻漏洞,这算是一个群体意识去发挥作用的典型案例。
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*一开始能定的法律还是因尽可能完善,但调整一下时间分配,通过试运行去完善可以极大提高效率。
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==量子思维==
 
==量子思维==
 
====实验====
 
====实验====
'''内克尔立方体测试''':
 
 
人看内克尔立方体是俯视还是仰视其实是不断变化的
 
  
两种认知的切换对应着两种状态的量子转换,物理学家很熟悉,这就是两种不稳定状态的量子转换……推测结果符合实验数据(分别是三十毫秒和三秒)——哈罗德 阿泰曼斯帕切和托马斯 菲克尔
 
====影响====
 
*群体决策的理论依据
 
*英雄式人物或伟大领袖的神话被超越,群体意识可能高于最高的个体智慧。
 
 
==关键人物==
 
==关键人物==
 
[[叶桐]]
 
[[叶桐]]

2016年1月19日 (二) 13:57的版本

反思

  • 罗佳老师演讲的反思


关键词

Cloud-Mind科学革命学习

正文

社会变革

  • 现象:在这里见过的那些在社会中打拼、已经事业有成但依然在学习、并且对未来比我们还要异想天开的中年人,如帅天龙、罗佳,他们都是直接为国家打工的人,帅律师做国企改革的法律事物、罗佳是国资委下属公司的经理。
  • 感想:我之前对政府的印象一直是很死板的,但看来这些人后,我觉得我没有国家看得远。国家已经请了很多优秀的人去想未来,包括顾老师。其实国家在带着我们在时代的洪流中向前。


仪式感

  • 现象:
  • 感受:
    • 打鼓时能感觉到与集体融为一体
    • 打鼓过后会很自然地进入听嘉宾讲座的状态
  • 分析:
    • 仪式是表达对场地、其他参与者尊重的方式
    • 集体参加一个共同的仪式,相当于在集体的记忆中插入一个共同记忆,每次调动,都会引起条件反射,

感想

量子思维

实验

关键人物

叶桐

韩锋

哈罗德 阿泰曼斯帕切

托马斯 菲克尔

关键技术

XLP宪章

Cloud-Mind云决策流程

关键机构

2016年跨学科系统集成设计挑战-法院

I-center

宏观、介观、微观

宏观:XlP宪章及各部门章程

介观:小组内部章程和协议

微观:每个成员在Wiki和Toyouse上编辑和过程记录

参考文献

  1. 2016.01.18日叶桐在XlP课程上的演讲
  2. 2016.01.18日韩锋在XlP课程上的演讲
  3. 《量子思维》,《新发现》,2015.12
  4. 2016年跨学科系统集成设计挑战-起诉书-2016.01.18-挑战方专利局诉阂力突破队商标侵权