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==='''王培勇关于如何使用清华大学图书馆的学习报告''' ===
一：讲座老师 28日上午10点，有幸邀请到了钱俊雯 老师为大家简要介绍了如何使用清华大学图书馆的各项资源和服务，机械工程学科和自动化学科重要文献资源介绍 收录引用及期刊评价的检索工具 常用的图书馆服务。
六、清华图书馆网络系统： 数据库导航，下载NoteExpress，NoteExpress是非常重要的工具。 水木搜索：相对搜索功能目前较为薄弱。科技查新：在进行科技立项和鉴定时会进行科技查新，文献计量与论文统计 馆际互借 负责人：张坤竹老师 62771805荐购资源：学生可以荐购并获得优先阅读权 校外访问电子资源：用info账号 专题培训：图书馆401，9月17日开始流程申请：右上角点击服务申请 咨询邮箱：qianjw@lib.tsinghua.edu.cn图书馆总咨询台：http://vrs.lib.tsinghua.edu.cn
==='''韩学奇图书馆学习报告'''===
清华图书馆包含机械工程学科的主要数据库（外文文摘），如Web of Science sci，ProQuest等。其中 ProQuest Technology 是个庞大的专业数据库，特别是有环境方面的许多优秀数据。另外，综述文集可以帮助我快速了解特定学科，IEEE 对信息工程方面很有帮助。中国知网和万方数据库是科研过程中常用的数据库，但是，中国知网与中文知网不同 如果查询学位论文，最好两个都用， 不过万方的检索更好用。聆听老师的介绍后，了解到CSCD建立在SCI上，对自然科学比较有用
图书馆有很多常用工具资源，包括JCR、ESI、NoteExprss等。JCR是期刊的评价工具，可以通过该工具了解期刊的学术影响力；ESI可以了解到科学家的排名工具；NoteExprss清华已购买版权，可以方便的在本地管理已获取的文献信息。另外，图书馆经常对这些工具进行培训。
为了快速查找文献，主要由两种方法，即数据库导航系统和水木搜索。其中，水木搜索将许多数据构建到一个平台，方便文献检索。其最大的优点是如果知道文件的名称可以搜到全文。并且，科技查新和荐购资源等功能也是清华图书馆的一大特色。
==='''知识的海洋-清华大学图书馆-刘喆帅学习报告'''===
上午由图书馆的钱老师为我们介绍了清华图书馆的使用方法，这对于我们刚刚踏入清华校园的小白丁来说，图书馆的作用毋庸置疑。学习时候查阅各种中外文献期刊，借鉴前人的经验，浏览经典书籍增加文化厚度，大有裨益。
钱老师的讲述中，令我最感兴趣的在于两个地方，一是如果有想要阅读的书籍，清华图书馆中尚无存档，那么可以在线提出申请，图书馆会根据所申请的书籍，及时采购并通知申请人第一时间借阅。这个功能是我完全没有想到的。二是大家可以网上互约，集体前往图书馆围坐一团，伴着咖啡的香浓气息，脑力激荡，海阔天空的评古论今或共同开创实现一份属于自己的梦想。
另外，日后毕业，尚有一年可以使用清华图书馆的时间，再一次体现清华的人文关怀。
感谢水木清华，为我们他日腾飞助力！
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==='''PM的长袖善舞——强茂山教授讲座心得之一.刘喆帅'''===
强茂山教授作为国内知名的项目管理专家，声名贯耳，很早就关注过他的微博，今天上午终于有幸见到这位大牛。
微博头像中的强教授感觉还很年轻，今日亲见后，没想到竟已两鬓霜发。对于项目管理我并不陌生，已经从业近十年，通过了全球项目管理三大招牌中的ＰＭＰ和Ｐｒｉｎｃｅ２，但对于这份工作仍旧难称顺心顺意，仍有诸多疑点。讲座中，强教授风趣幽默，为我们分享了曾经参与的诸多国内大型企业的项目管理经验。其中，老教授一直在强调，整合与使用资源，是项目管理的核心。因为时间仓促，更多细节没有展开，但还是有一定收获。其中一句话印象很深，即尽量让项目组成员具有“我是骨干，非我不行”的主人翁工作态度，在这种状态下，才会由“要我做”转变为“我要做”。
这其实是管理中最高层次的一种激励，即自我实现。让每个人都不必被严格监控，而是扬鞭自奋蹄，这当然是ＰＭ管理者最高的管理方法，也是最难的要点。
讲座后，很多同学提问，很遗憾，自己未能有机会提出心中的疑惑。在我多年的项目工作中，我一直有个疑虑，即国外的ＰＭＰ和Ｐ２这些先进的管理体系，除了在ＩＴ行业被广泛应用以外，许多传统行业如工程，制造等等，都仍旧采用“人治”而非“方法治”，这是令人非常遗憾的地方。希望他日，能够有机会再次见到强教授，听听他老人家的解答。
而有的同学提问关于项目经理权限太低，无法开展正常管理活动的问题，在我们国内非常普遍，就是所谓的给名称但是不给实权，尤其是在强矩阵职能部门分部的企业当中，更加普遍。这对于有心完成项目目标的项目经理来说，无异于是达摩克利斯之剑，极为被动。当时限于时间，强老师没有过多展开讲解，有的同学可能尚有疑惑。那么我推荐一本书，叫做《微权力下的成功项目管控》，作者汪小金博士是国内同样极为知名的项目管理专家，这本译作中，为困惑中的项目经理们，指明了道路。
作为工程管理学习中的一员，我仍旧要夯实基础，把项目管理的知识学深挖透。
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==='''市场经济下的政府管控——强茂山教授讲座心得之二.刘喆帅'''===
刚刚在上一篇中，谈了谈聆听强教授讲座的心得，这里再讲一些似乎同该讲座关联不大，但对于我们管理者来说，很重要的一点感悟。
即，市场经济体系下，政府部门需要适当的管控，引导市场良性发展。
事情的背景大概如下：
昨天强茂山教授的讲座实在抢手，很可惜自己没有报上名，于是选择了杨教授一组。不过今天王帮炎等几位同学，很热心的联系到强教授，取消了人数限制。“编外”人员参加该讲座，缴纳一些费用即可。这样，我便退掉杨教授组的讲座，转而选择强茂山教授。但是，根据市场契约，无论我是否还继续参加杨教授一组的讲座，都已经报名，必须缴纳费用。由于一个人只能选择一个讲座，这样，我参加了一场讲座，必须缴纳两次费用，显然不划算。
当时非常不理解，感觉王同学他们几个人是不是在背离官方私下发起中介贸易呢？甚至大家还为此争论起来。最后方才明白，事实上王同学等人已经在市场部备案，属于“合法经营”，在自己创收的同时，更多的方便了同学们，这样的行为没有理由不鼓励。同时，杨教授一组坚守契约，向我追讨费用，也完全合理。不过，这其中，我却实实在在吃了一个暗亏，被迫交了两次费。
到底哪里出错了呢？仔细一想，应该是政府部门中的市场管理部。
微观经济学中对于市场经济是否经常有效，有过论述，在四种情况下，市场会失灵，其中包括信息不对称。这一次，显然就是买方与卖方的信息不对称造成了买方的利益受损。市场部收到王同学几人的市场贸易备案申请后，应该及时公示于众，此做法是合规的，其他组学员如果打算参加，其“消费利益”应该受到政府保护，不必重复缴费（因为每人只能参加一次讲座）。但是很显然，政府的一时疏忽，造成市场交易混乱，引起纠纷，甚至有法庭相见的可能性。如果法庭开庭，那势必造成公共资源与社会成本的耗费。
因此，为了市场的有效性，政府部门应该加强管控，而这次，显然他缺席了。
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