在U的底部有一道窄门，要求我们放下所有不必要的一切，实现个人和集体领导力的突破。这个放下（过去小我和自我）和接纳（我们最高未来可能性：大我）的过程会建立起通往深层觉知源头的联结。自然流现的本质在于这两个“自我”——当前小我和未来的最佳大我——能够在U的底部相遇，开始彼此聆听，产生共鸣。而一旦团体跨越了这个界点，个体成员和团体会作为整体，其能量和对未来可能性的感知都会上升到更高层级，并从此展开行动，使正在生成的未来得以实现。
====内在状态====
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这就引发了我们对于领导力和日常生活中的一个巨大的盲点的思考。 如比尔·奥布莱恩所言，“一项干预措施的成败取决于干预者的‘内在状态（interior condition）’”。重要的不仅仅是做了什么和如何做的，更重要的是我们的“内在状态”，即我们所有行为的内在起源。
====意识层级====
在组织当中，组织的行动和创新也取决于组织内部的集体场域。在个人、团队、组织甚至社会的层面上，外在结果的显现都是由该系统内人们行为发源地的关注力质量所决定的。正如南怀瑾大师和在与学习型组织大师彼得·圣吉的对话中所说：当今社会的首要问题是“物质和心智的重新整合”。我们把关注力和意识的层级在打开思维、心灵和意志的基础上做了以下区分。