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重新定义公司

第三章 人才:招聘是你最重要的工作

职业选择,有如冲浪

还在读商学院时,乔纳森就对产品管理很感兴趣,于是,他参加了几场他希望加入的公司举行的招聘说明会。其中一场说明会的主办企业是个人日用品行业的龙头老大,营销的产品包括洗发水以及家用清洁剂等。他们说,产品管理在他们公司就像一门科学,通过焦点小组(Focus group)实验和产品业绩得出的数据,是他们准确依凭的基础。“这就好像盯着后视镜往前开车一样”,这是他们的原话,不难看出,他们觉得这是个值得炫耀的亮点。

在此之后,乔纳森又参加了一家顶尖硅谷高科技公司主办的招聘说明会。他们说,在硅谷,产品管理这项业务就像是“在《重装机甲2》游戏里,以离地两米的高度在巨砾遍布的地形低空驾驶一架F-16战斗机一样。另外,如果你不幸坠机,那你就得像玩电玩一样重新投币开始,而我们有足够的游戏币让你重玩”。这话太精辟了!在最好的行业中,你就像是在驾驶一架F-16战斗机,虽然你口袋里装满了游戏币,但还是提防不要撞机为好。

在商场上,尤其是在高科技领域内,仅仅有高超的技能是不够的,你至少必须抓住一轮大浪,借力一路到达彼岸。应届毕业生最看重的往往是公司,然后才考虑职位和行业。但是,在职业生涯的起点,这样的排序恰恰是本末倒置。在职业生涯中,许多人往往会换好几次公司,而改变行业却要困难得多,因此,选择好行业才是重中之重。把行业视为你冲浪的地点,把公司当成你赶上的海浪。选择海浪最大最棒的地点,才是你明智的决策。

如果你置身一个鲸波万仞的行业之中,那么即便你不幸入错了公司,或是在第一次乘上浪头时就遭遇了盛气凌人的上司,那你至少也能玩得不亦乐乎。而反过来说,如果你在职业生涯的初期就入错了行,那么你在企业中的发展空间也会受到很大的限制。你的老板的位置岿然不动,阻碍了你的晋升,而当你做好跳槽的准备时,你会发现你所能利用的优势简直少得可怜。

幸运的是,互联网时代的特殊结构决定了,当今的许多行业都能为“冲浪”提供良好的环境。乘上这个浪头的不仅有互联网行业,还有能源、制药、高科技制造、广告、媒体、娱乐以及消费类电子产品等行业。产品生命周期越快,行业就越有挑战性,因为这会创造出更多突破的机会,能让更多后起之秀大显身手。但即便是能源和制药这种产品生命周期较长的行业,也已做好了迎接巨变和抓住良机的准备。

从薪酬角度来看,在你的职业生涯初期,能够获得的员工优先认股权以及其他股票的种类是比较受限制的,因此,在正确的行业磨炼技能要比在某家公司赌上自己的命运更加合算。在此之后,随着经验(以及年龄)的累积,挑选合适的浪头变得越发重要。因为到了那时,股票在你的薪酬构成中所占的比例大幅上升,因此你也应该相应地将对公司的挑选放在优先位置。

参考文献

[1] 埃里克·施密特,乔纳森·罗森伯格,重新定义公司(How google works),中信出版社,2015.