这节课，对于两种工业生产方式有了更深的理解。
亚马逊的“智慧集散”装配中心，满满的科技元素让人看了眼前一亮，而且其中许多细节方面蕴含的科技含量，让人眼前一亮又暗暗叫好，像对我打开了一扇新的大门。这种方式虽然还有工人健康损耗的弊端，但较之以往，已经改进不少。我在想，人工装配的环节，能不能也完全被自动化操作所替代？既然移动机器人已经能够分辨出订单所需的商品，为什么不能最后使用机器人手之类的自动化操作，把商品从移动的货架上挪到装配的袋子里？我相信这个技术应该不算太难。
再有就是定制化生产和大批量生产之间的张力。我觉得这不仅是工业生产选择的问题，也是企业的战略问题。企业可以选择像苹果一样，专注生产标准化的产品，只有颜色和配置上的若干的不同选择，这是一种树立品牌的方式。而企业如果选择生产许多配件，这也可以作为企业发展的重点，成为企业的产品特色，如果这两种生产方式在企业中占比相当，则让人觉得有些战略模糊、定位不准。当然企业也可以选择专做客户来单的高端私人订制，也许产量不大，但价格可以提高，专为高端客户服务，我认为这也是不错的发展方向。