《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第十周

学习报告

背景

• 法律行业未来面临的外部挑战：

1. 事多钱少：公司法律业务的预算开支削减，但是被要求处理的业务急剧增加。
2. 执业泛化：法律从业资格泛化：大量风险投资、私募基金、会计事务所涌入法律行业，其商业管理模式严重威胁着传统律所的低效运营模式。
3. 信息技术冲击：人工智能的开发和互联网技术的发展，使机器处理信息的能力逐渐赶超人类，而成本却不断降低。依托人脑信息处理的高成本律师行业面临威胁。

• 来自法律行业内部的挑战：

1. 法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维：大多数上述人员还保留着传统的按时计费，以投入而非产出来获利的模式，妄图垄断法律服务业务。但实际上，律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出，或只对可以负担得起服务费用的人输出，法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑，为他们解决事多钱少的问题，有了良好的客户体验，他们才愿意与我们建立长期的合作。

内容

内部处理：律师运用律所内部资源来完成法律工作。 b. 非律师化：让非律师完成一项法律工作。 c. 异地：一个组织把某些法律工作转移到成本更低的地方，转移范围仍在国家范围之内。 d. 离岸：把法律工作转移到劳动力和成本更低的国家或地区。 e. 外包：由第三方供应商来完成：我的建议是这部分可以直接由计算机来完成，我们可以搭建一个包含律所、其他专业服务供应商（例如建筑公司）的共同平台来处理文件审阅的问题。） f. 转包：把业务转交给其他小型律所或独立律师。 g. 共同处理：一些机构协同提供某些法律服务。 h. 近岸：将工作分派给临近低成本地区。 i. 租赁：租用短期的雇佣律师。 j. 在家处理：顾名思义 k. 开源：通过公开网站提供各种法律材料：通过wiki（我在上的一门课目前就在使用维基百科进行群体学习，而且可以采用用户订阅的方式） l. 众包：一个问题发布在公开平台上，多人处理，集体分享 m. 计算机化：这是我们主要研究的核心问题。 n. 单包 o. 不处理：放弃有风险的法律业务：可交由计算机做风险评估。