编写背景
- 工作中，人们对项目管理的认识模糊，认识存在局限性，对项目管理的操作效率低下，起不到项目管理的优秀的管理引导作用。
编写目标
- 使想了解和运用项目管理理论的人士，迅速掌握项目管理操作的要点。
信息来源
- 土木水利学院建筑系项目管理与技术研究所强茂山教授讲座。
讲座形式
- MEMxlp极限学习活动，与清华大学教授面对面交流学习。
要点简介
- 首先要有强有力的宣传和造势。
- 其次明确各参与方在项目体系内将要承担的任务。
- 再次向参与方明确考核指标。
- 最后确定激励机制，对参与方付出的劳务进行报酬的合理分配，多劳多得。
效果评价
- 课程参与的学生对项目管理有了一个全新的认识。
