《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第十周

学习报告

背景

• 法律行业未来面临的外部挑战：

1. 事多钱少：公司法律业务的预算开支削减，但是被要求处理的业务急剧增加。
2. 执业泛化：法律从业资格泛化：大量风险投资、私募基金、会计事务所涌入法律行业，其商业管理模式严重威胁着传统律所的低效运营模式。
3. 信息技术冲击：人工智能的开发和互联网技术的发展，使机器处理信息的能力逐渐赶超人类，而成本却不断降低。依托人脑信息处理的高成本律师行业面临威胁。

• 来自法律行业内部的挑战：

1. 法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维：大多数上述人员还保留着传统的按时计费，以投入而非产出来获利的模式，妄图垄断法律服务业务。但实际上，律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出，或只对可以负担得起服务费用的人输出，法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑，为他们解决事多钱少的问题，有了良好的客户体验，他们才愿意与我们建立长期的合作。

内容

法律服务处理方式
律师运用律所内部资源来完成法律工作。
非律师化	让非律师完成一项法律工作。
异地	一个组织把某些法律工作转移到成本更低的地方，转移范围仍在国家范围之内。
离岸	把法律工作转移到劳动力和成本更低的国家或地区。
外包	由第三方供应商来完成：我的建议是这部分可以直接由计算机来完成，我们可以搭建一个包含律所、其他专业服务供应商（例如建筑公司）的共同平台来处理文件审阅的问题。）
转包	把业务转交给其他小型律所或独立律师。
共同处理	一些机构协同提供某些法律服务。
近岸	将工作分派给临近低成本地区。
租赁	租用短期的雇佣律师。
在家处理	在家庭办公，仰赖高度发达的电子办公方式。
开源	通过公开网站提供各种法律材料：通过wiki
众包	一个问题发布在公开平台上，多人处理，集体分享。
计算机化	将法律看成一个由计算机完成的信息处理系统。
单包	雇佣法律专家、个人从事具体的工作
不处理	放弃有风险的法律业务：可交由计算机做风险评估。

1） 自动文件组装：用户通过回答特定问题，系统可根据既定模板自动生成法律文书。目标客户是那些无力承担高额诉讼费用的个人或中小型企业。 2） 无间断互联 3） 电子法律集市：类似于淘宝的法律版，各大律所在平台上明码标价地竞争。 4） 电子学习 5） 在线法律指导 6） 法律开源 7） 封闭的法律社区：一个法律从业人员的社区。 8） 工作流程和项目管理 9） 嵌入式法律系统：例如一辆车会自动提醒驾驶员和乘客除非通过自带的吹起酒精测试，否则汽车就不会启动。 10） 在线纠纷解决 11） 智能法律检索 12） 大数据：这个现在已经有人在做了。 13） 法律人工智能