“强茂山教授的报告纪要”版本间的差异

2015年8月28日 (五) 12:03的版本

时间：2015年8月28日10：30-11：30 地点：一教201 参加人：2015MEM部分同学、顾学雍等

内容：

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一、传统管理和项目管理的区别

1、永久组织->经典管理->内部系统； 临时组织->项目管理->社会资源； 2、生产->销售（赚钱）； 追加法入优质资产（花钱）； 赚钱支撑运行发展；

二、项目管理的几个特点

1、集各方最专的资源最快的组成； 2、需要领导有长远理念（花钱不赚钱，运营阶段才开始赚钱）； 3、自己不可能全会； 4、事情不用自己做； 5、群体性学习、工作；

三、执行项目的方法

1、好的就去做； 2、要会去整合； 3、集成资源：自己会的留下、组织内、组织外 4、用现成的高质量；

四、招投标

1、编制招投标文件：宣讲项目意义、划分工作内容、工作要求标准、招标费用； 2、激励政策； 3、人力资源、心智智慧；

五、项目管理做什么

1、学会使用资源； 2、捧起各位大牛； 3、组织资源、整合资源、实现总目标； 5、要地道，给别人好处； 6、让被集成方感受到自己重要性，增加责任感； 7、学习能力是教你一件事，最快速度做成做好；

总结：管理是组织资源，不是自己干活，自己又不专，一定干不好。

450px 提问1：政府占用资金什么什么的 资源集成就是原来的BOT，原来的融资变成公司自营； 现在的PVB只是赚个劳务费，不参加项目运营的管理，就是一个承包商，不是PVP。

英文简称不太确定呀，哈哈哈

提问2：专业女生在此领域的发展 一次性完成目标。

提问3：项目管理与原组织的矛盾 没有矛盾，全员理念； 职能部靠项目活着，会演变成项目为导向；

提问4：优化资金效率 永久循环工作是一个团队； 不断创新的由项目经理组成； 向外部找资源；

提问4：乙方不赚钱，项目干不好 管理不好，王岐山认为容易产生腐败；

提问5：资源不够高级 要分级考虑这个项目集成的问题；

提问6：项目经理没有实权 要具备两个：企业文化要跟上； 要建立制度，大家都趋利；

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板书来自卢达溶教授