“强茂山教授的报告纪要”版本间的差异

2015年8月28日 (五) 12:02的版本

时间：2015年8月28日10：30-11：30 地点：一教201 参加人：2015MEM部分同学、顾学雍等

1、永久组织->经典管理->内部系统；临时组织->项目管理->社会资源； 2、生产->销售（赚钱）；追加法入优质资产（花钱）；赚钱支撑运行发展；

1、集各方最专的资源最快的组成； 2、需要领导有长远理念（花钱不赚钱，运营阶段才开始赚钱）； 3、自己不可能全会； 4、事情不用自己做； 5、群体性学习、工作；

1、好的就去做； 2、要会去整合； 3、集成资源：自己会的留下、组织内、组织外 4、用现成的高质量；

1、编制招投标文件：宣讲项目意义、划分工作内容、工作要求标准、招标费用； 2、激励政策； 3、人力资源、心智智慧；

1、学会使用资源； 2、捧起各位大牛； 3、组织资源、整合资源、实现总目标； 5、要地道，给别人好处； 6、让被集成方感受到自己重要性，增加责任感； 7、学习能力是教你一件事，最快速度做成做好；

总结：管理是组织资源，不是自己干活，自己又不专，一定干不好。

100px 提问1：政府占用资金什么什么的资源集成就是原来的BOT，原来的融资变成公司自营；现在的PVB只是赚个劳务费，不参加项目运营的管理，就是一个承包商，不是PVP。

英文简称不太确定呀，哈哈哈

提问2：专业女生在此领域的发展一次性完成目标。

提问3：项目管理与原组织的矛盾没有矛盾，全员理念；职能部靠项目活着，会演变成项目为导向；

提问4：优化资金效率永久循环工作是一个团队；不断创新的由项目经理组成；向外部找资源；

提问4：乙方不赚钱，项目干不好管理不好，王岐山认为容易产生腐败；

提问5：资源不够高级要分级考虑这个项目集成的问题；

提问6：项目经理没有实权要具备两个：企业文化要跟上；要建立制度，大家都趋利； 300px

板书来自卢达溶教授

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 ===一、传统管理和项目管理的区别===
 、永久组织->经典管理->内部系统；