“《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第十周”版本间的差异
来自iCenter Wiki
(→背景) |
(→学习报告) |
||
第9行: | 第9行: | ||
*来自法律行业内部的挑战: | *来自法律行业内部的挑战: | ||
#法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维:大多数上述人员还保留着传统的按时计费,以投入而非产出来获利的模式,妄图垄断法律服务业务。但实际上,律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出,或只对可以负担得起服务费用的人输出,法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑,为他们解决事多钱少的问题,有了良好的客户体验,他们才愿意与我们建立长期的合作。 | #法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维:大多数上述人员还保留着传统的按时计费,以投入而非产出来获利的模式,妄图垄断法律服务业务。但实际上,律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出,或只对可以负担得起服务费用的人输出,法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑,为他们解决事多钱少的问题,有了良好的客户体验,他们才愿意与我们建立长期的合作。 | ||
+ | ==内容== | ||
+ | 内部处理:律师运用律所内部资源来完成法律工作。 | ||
+ | b. 非律师化:让非律师完成一项法律工作。 | ||
+ | c. 异地:一个组织把某些法律工作转移到成本更低的地方,转移范围仍在国家范围之内。 | ||
+ | d. 离岸:把法律工作转移到劳动力和成本更低的国家或地区。 | ||
+ | e. 外包:由第三方供应商来完成:我的建议是这部分可以直接由计算机来完成,我们可以搭建一个包含律所、其他专业服务供应商(例如建筑公司)的共同平台来处理文件审阅的问题。) | ||
+ | f. 转包:把业务转交给其他小型律所或独立律师。 | ||
+ | g. 共同处理:一些机构协同提供某些法律服务。 | ||
+ | h. 近岸:将工作分派给临近低成本地区。 | ||
+ | i. 租赁:租用短期的雇佣律师。 | ||
+ | j. 在家处理:顾名思义 | ||
+ | k. 开源:通过公开网站提供各种法律材料:通过wiki(我在上的一门课目前就在使用维基百科进行群体学习,而且可以采用用户订阅的方式) | ||
+ | l. 众包:一个问题发布在公开平台上,多人处理,集体分享 | ||
+ | m. 计算机化:这是我们主要研究的核心问题。 | ||
+ | n. 单包 | ||
+ | o. 不处理:放弃有风险的法律业务:可交由计算机做风险评估。 | ||
=参考文献= | =参考文献= |
2015年11月24日 (二) 09:26的版本
关键词
关键人物
学习报告
背景
- 法律行业未来面临的外部挑战:
- 事多钱少:公司法律业务的预算开支削减,但是被要求处理的业务急剧增加。
- 执业泛化:法律从业资格泛化:大量风险投资、私募基金、会计事务所涌入法律行业,其商业管理模式严重威胁着传统律所的低效运营模式。
- 信息技术冲击:人工智能的开发和互联网技术的发展,使机器处理信息的能力逐渐赶超人类,而成本却不断降低。依托人脑信息处理的高成本律师行业面临威胁。
- 来自法律行业内部的挑战:
- 法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维:大多数上述人员还保留着传统的按时计费,以投入而非产出来获利的模式,妄图垄断法律服务业务。但实际上,律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出,或只对可以负担得起服务费用的人输出,法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑,为他们解决事多钱少的问题,有了良好的客户体验,他们才愿意与我们建立长期的合作。
内容
内部处理:律师运用律所内部资源来完成法律工作。 b. 非律师化:让非律师完成一项法律工作。 c. 异地:一个组织把某些法律工作转移到成本更低的地方,转移范围仍在国家范围之内。 d. 离岸:把法律工作转移到劳动力和成本更低的国家或地区。 e. 外包:由第三方供应商来完成:我的建议是这部分可以直接由计算机来完成,我们可以搭建一个包含律所、其他专业服务供应商(例如建筑公司)的共同平台来处理文件审阅的问题。) f. 转包:把业务转交给其他小型律所或独立律师。 g. 共同处理:一些机构协同提供某些法律服务。 h. 近岸:将工作分派给临近低成本地区。 i. 租赁:租用短期的雇佣律师。 j. 在家处理:顾名思义 k. 开源:通过公开网站提供各种法律材料:通过wiki(我在上的一门课目前就在使用维基百科进行群体学习,而且可以采用用户订阅的方式) l. 众包:一个问题发布在公开平台上,多人处理,集体分享 m. 计算机化:这是我们主要研究的核心问题。 n. 单包 o. 不处理:放弃有风险的法律业务:可交由计算机做风险评估。