深度集体共创的流程，要求我们深潜到当下的挑战情境当中，关注“深数据”，联结到集体创造力的源头，重新构建意义（sense making），并通过快速迭代将内在的灵感变为现实。这样的一个由“外在”到“内在”再到“外在”的过程，从“事”到“人”再到“事”的过程，我们把它称为一个U型过程。它本质在于联结到觉知的深层源头，感知并实现正在生成的未来机遇。当领导者们联结至这些深层次源头的时候，他们就会体验到“想要生成”的未来，我们称之为“自然流现”。U型理念展示了这种自然流现的能力是如何得以发展并实现的。
=U型理论简介=
==U型过程包含5个步骤==
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在U的底部有一道窄门，要求我们放下所有不必要的一切，实现个人和集体领导力的突破。这个放下（过去小我和自我）和接纳（我们最高未来可能性：大我）的过程会建立起通往深层觉知源头的联结。自然流现的本质在于这两个“自我”——当前小我和未来的最佳大我——能够在U的底部相遇，开始彼此聆听，产生共鸣。而一旦团体跨越了这个界点，个体成员和团体会作为整体，其能量和对未来可能性的感知都会上升到更高层级，并从此展开行动，使正在生成的未来得以实现。
==内在状态==[[File:U内在容器.png|right|300px]]
这就引发了我们对于领导力和日常生活中的一个巨大的盲点的思考。 如比尔·奥布莱恩所言，“一项干预措施的成败取决于干预者的‘内在状态（interior condition）’”。重要的不仅仅是做了什么和如何做的，更重要的是我们的“内在状态”，即我们所有行为的内在起源。
==意识的层级==
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在组织当中，组织的行动和创新也取决于组织内部的集体场域。在个人、团队、组织甚至社会的层面上，外在结果的显现都是由该系统内人们行为发源地的关注力质量所决定的。正如南怀瑾大师和在与学习型组织大师彼得·圣吉的对话中所说：当今社会的首要问题是“物质和心智的重新整合”。我们把关注力和意识的层级在打开思维、心灵和意志的基础上做了以下区分。
在这次研讨会当中将会探讨如何打开思维、心灵和意志，通过他人的眼光以及整体的视角来看待现有的形势，探讨集体意识的转变。
=时间安排=
*14:20 – 14:30 Check In
*14:30 – 15:00 U型变革探索
*15:00 – 16:30 教练圆圈讲解及分组练习
*16:30 – 16:50 探索未来
*16:50 – 17:00 总结
=讲师介绍=
==奥托·夏默==
麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师，自然流现学院的联合创始人，MIT IDEAS项目的创始主席，该项目致力于帮助来自民间社团、政界和商界的领导者们在其社区中共创深远的社会变革。奥托与德国政府以及不丹的国民幸福中心联合创建了全球身心健康和国民幸福指数研究所，汇集了来自发展中和工业化国家的创新思想家们，为幸福和社会进步的全新衡量方式塑造原型。他与非洲、亚洲和欧洲的政府都有过合作，为阿里巴巴、英国戴姆勒、美国艾琳·费雪、日本富士通、谷歌、娜图、中国工商银行和普华永道等企业主持过领导力和创新项目。
奥托·夏默在其著作《U型理论》和《第五项修炼：心灵篇》（后者与彼得·圣吉、J·贾沃斯基、B·佛劳伦斯合著）中，与其同事共同介绍了“自然流现”——从正在生成的未来引领变革——这一理念。其新书《U型变革》（与凯特琳·考费尔合著）聚焦与商业、社会和自我的蜕变。
借助MITx和edX网站的平台，奥托目前正在开展高等教育的颠覆性创新，U.Lab慕课，一项应用共同感知和共创正在生成的未来等自然流现技术的社会创新型在线公开课。来自200多个国家的5万多名学员通过全球350多个跨国跨文化的Hubs参与其中。
奥托·夏默持有德国维腾/黑尔德克大学的经济学与管理博士学位。
更多有关夏莫及其工作的信息请见以下网站：
http://www.ottoscharmer.com
==徐莉俐==
U School 中国创始伙伴。 国际教练联盟 ICF 认证专业教练（PCC）。资深引导师。
MIT U Lab MOOC 的核心团队成员之一，推动了U Lab 在中国的开展，以及U型生态圈在中国的生发。作为MIT IDEAS跨界创新领导力的研究员，她参与了IDEAS项目设计，并支持企业、组织和社会向4.0生态系统进化，服务过政府组织、大型央企、民企如工商银行、阿里巴巴、NGO组织如真爱梦想和草根创新群体如Workface、Impact Hub等。
她是奥托•夏莫博士创始的自然流现研究院的核心成员之一，也是集体影响力（Collective Impact Group）的首位中国顾问。
与奥托•夏莫博士长期合作，审校了奥托的著作《U型理论》和《U型变革》。