“扁平化组织结构”版本间的差异

2015年8月29日 (六) 03:18的版本

扁平化组织结构

一，解释

扁平化组织结构是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的构成结构，较之于传统的臃肿和的组织层级和庞大上下级链条，各组织严格的上下层级大为减少。这种组织结构看起来更加扁平，管理学界习惯性称之为扁平化组织结构。

二，扁平化组织结构的优点

其主要优点在于能够加快信息流通和管理意志的执行，降低管理费用，提高组织对内对外的行动反应能力。主要优点体现为：

信息传递速度快、失真少。

便于高层领导了解基层情况。

主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题。

主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

三，扁平化组织结构的缺点

于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理。

对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象。

主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。