“陈英项目管理学习报告”版本间的差异
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对创新项目而言，配置最优质的资源，创造最优质的项目，供给企业。在自身资源不足的情况下，结合外部资源，实现互利共赢，充分调动参与人员的积极性，增强参与感。 | 对创新项目而言，配置最优质的资源，创造最优质的项目，供给企业。在自身资源不足的情况下，结合外部资源，实现互利共赢，充分调动参与人员的积极性，增强参与感。 | ||
这种充分配置外部资源的项目管理方式的优势在国外项目中更为明显，因为充分利用当地资源，能大大削减劳务输出成本。 | 这种充分配置外部资源的项目管理方式的优势在国外项目中更为明显，因为充分利用当地资源，能大大削减劳务输出成本。 | ||
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2015年8月29日 (六) 12:00的版本
陈英项目管理学习报告
2015年8月28日上午10:30强茂山教授给我们讲了近几年较火的项目管理方法。
一、概况
任何行业都需要项目管理，而且项目管理水平的高低直接决定了企业的利润和命运。
二、详情实录
强茂山教授首先指明项目管理并非仅仅编制进度计划、进行进度控制，项目管理是一种资源的整合。
强教授指出一个好的可持续发展的企业都有两个圈，一个是固定圈-各部门职能、人员分工固定，各司其职；一个是创新圈。创新圈不断给固定圈注入血液，使得固定圈不断壮大。创新圈要有好的项目管理，集合各方面的最优势的资源。
三、总结与思考
对企业来说，不断建立创新圈给固定圈注入新鲜血液以实现企业的可持续发展； 对创新项目而言，配置最优质的资源，创造最优质的项目，供给企业。在自身资源不足的情况下，结合外部资源，实现互利共赢，充分调动参与人员的积极性，增强参与感。 这种充分配置外部资源的项目管理方式的优势在国外项目中更为明显，因为充分利用当地资源，能大大削减劳务输出成本。
四、版权声明
署名-非商业性使用-禁止演绎 3.0 中国大陆 (CC BY-NC-ND 3.0 CN)
