'''官僚体制和扁平化人事管理的取舍'''
① 首先了解到组织结构是要解决三个问题——人的组织方式【如何使组织中的人更有活力和效率、[[同素异构原理]]】、组织理念的表达方式、实现组织目标的手段
② 其次了解了两种组织结构所主导的价值观是不同的：官僚化主要强调秩序、稳定；而扁平化则主要强调活力、创造、平等。
③ 第三，组织目标的实现受到多重因素的影响，而其中行业对组织结构的影响最大。比如制造业对人的依赖性较低，主要资产是机器、规范等，官僚制组织结构相对比较合适；而在IT行业及服务行业，人是一个组织100%的资产，则适应扁平化组织结构。
④ 每一种组织结构都反映创始人的理念。而在结构设计中、理念执行过程中，实际往往与领导人的最初的理念不一致。两种组织结构的取舍，要考虑很多因素，包括领导、行业、下属、组织发展阶段……
⑤ 组织结构不是一尘不变的，组织结构的变化是因为环境在变。而环境变化与企业的反应速度的关系中，越扁平的组织结构，越能更快适应环境的变化【让听得见炮火的人去做决策】。
'''如何对待团队中的文化异己'''
① 首先了解到，文化的核心是价值观，而价值观是大部分人认为的最重要的底线，是判断对错做出选择的标准，是不能取舍的。
② 其次要明确，组织中的异己是怎样的异己？如果是企业理念核心价值观的异己，则不可容忍；而如果是领导个人理念的异己，则可以接受，也应该接受。