***强力的项目经理，要学会利用资源【最好的方法——招投标，给乙方两难处境，能做到以最合理的价格找到乙方第一部分忽悠，第二部分内容范围，第三部分考核指标；第四部分付费机制（有激励机制更好）】。
***做任何事情，要一次性完成目标！
=个人感悟=
*非常难得获得与强老师再次面对面的机会，心情非常激动！
*项目管理的基本理论与本人实际工作中的问题相结合，解决了一些难题；
*获得强老师的联系方式，以后会加强沟通！
*项目管理的科学制度，使用得当，竟然可以参与解决国家级的管理问题，使我个人更加加深了对项目管理方向进行深入探讨的信心！
*在组织这次学术讲座的过程中，实际应用了平时工作中的一些方式方法，取得了很好的效果，实际验证了[[PMP]]的科学管理方法。
=数据链接=