2015年8月28日 (五) 12:00的版本

讲座时间

• 2015年8月28日下午

参与人员

• 强茂山教授，顾学雍教授，卢达溶老师，获得讲座门票的XLP同学

讲座内容

• 强茂山教授给我们进行了一次关于项目管理知识的普及讲座。我有幸参加了这次讲座，受益匪浅。
• 在这次讲座中，强教授提出了以下几点：
  • 关于项目经理：
    • 学会组织资源！集合各方面的优势力量，专业的事情用专业的人去干，就容易出成果。
    • 学会使用资源：“是好事就去做”，能出利益的事。
    • 学会整合资源，组织资源；要会拆分工作，自己会的留下，不会的去找资源。
      • 项目是大家的，给别人以好处。
      • 项目成员不是跟着项目经理干事，项目管理就是为了让项目成功，所有参与人员都是在为了共同的目标——“项目成功”而做事。
  • 关于项目管理：
    • 这是目前最新的管理模式；
    • 任何企业如果想活着，里面有两个大循环。
      • 其一：永久组织，生产-》销售；举例：三峡发电；
      • 其二：创新循环，每一个项目就是一个创新；项目完成的成果-》注入组织-》成为组织资产-》进入第一种循环。

• • 项目管理要往大了想，并不简单；
  • 临时组织与永久组织的关系，强力的项目经理，要学会利用资源（最好的方法——招投标，给乙方两难处境，能做到以最合理的价格找到乙方）。第一部分忽悠，第二部分内容范围，第三部分考核指标；第四部分付费机制（有激励机制更好）

很基本的组织模式；

以临时的组织完成一件事。因为每个项目的独特性，所以不能用永久组织来做，必须动态；

官越大，管的事情越窄；

做任何事情，要一次性完成目标！