2017年9月24日 (日) 10:15的版本

创新

创新，不只是创造新奇实用的想法，还包括实践。

适宜创新的环境是创新的先决条件。

与常规业务不同的，创新，不可把握，无法强制，也不能事先安排。创意的开发应该是一个有机的过程，一个个想法冒出来，好，是在一片原始混沌之中产生的基因突变，一般，经过漫长而曲折的过程后，终于实现蜕变，而创意，就是这个过程的最终目的。在这条路上，比较强大的构想，不断吸引支持者，势能越来越大，而欠佳的构想则会被半路淘汰，实现职场进化不能靠特定的路径，无路可寻才是其基本特点，你可以把这个过程看作，构想的“物竞天择”。

没有哪家公司不想创新，也就是说，所有的公司不仅要先营造一个让各种创意因素以新奇方式自由碰撞的环境，还要提供时间及自由，让小部分创意进化和生存，并让余下的大部分凋零和消亡。

刚成立的企业里，企业文化处于初始状态，公司上下有一种放手一搏的心态。这个时候，创新的混沌状态非常容易形成。

往大处想

也许是出于天性，也许是出于企业的本质，多数人仍然囿于循环渐进的思维方式，而不敢天马行空的大胆思考。创意往往产生于巴斯德象限之中，在这个象限中，人们致力于兼顾基础科学的发展和实际问题的解决。然而，多数公司却往往陷在完全相反的象限之中。

正因为这个原因，埃里克和拉里，在谷歌产品评鉴会上，经常会用“你想的不够大”这句话来刺激工程师和产品经理。在互联网时代，人类拥有无限的信息连接性以及计算能力，但是有太多人仍然拘泥于老旧闭塞的思维方式，“你想的不够大”这句话后来被拉里佩奇的“把想法放大十倍”取而代之。这两句话可以帮助人们从老旧思想中逃脱，包含着将不可能变为可能的艺术。

往大处想的思维方式，赋予了创意精英更多自由，解开了羁绊，激发了创意。

参考书

How google works, 重新定义公司，中信出版社，2015.