“《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第十周”版本间的差异

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内容
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#法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维:大多数上述人员还保留着传统的按时计费,以投入而非产出来获利的模式,妄图垄断法律服务业务。但实际上,律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出,或只对可以负担得起服务费用的人输出,法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑,为他们解决事多钱少的问题,有了良好的客户体验,他们才愿意与我们建立长期的合作。
 
#法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维:大多数上述人员还保留着传统的按时计费,以投入而非产出来获利的模式,妄图垄断法律服务业务。但实际上,律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出,或只对可以负担得起服务费用的人输出,法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑,为他们解决事多钱少的问题,有了良好的客户体验,他们才愿意与我们建立长期的合作。
 
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!colspan="8"|法律服务处理方式
 
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|律师运用律所内部资源来完成法律工作。
 
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|放弃有风险的法律业务:可交由计算机做风险评估。
 
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1) 自动文件组装:用户通过回答特定问题,系统可根据既定模板自动生成法律文书。目标客户是那些无力承担高额诉讼费用的个人或中小型企业。
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2) 无间断互联
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3) 电子法律集市:类似于淘宝的法律版,各大律所在平台上明码标价地竞争。
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4) 电子学习
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5) 在线法律指导
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6) 法律开源
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7) 封闭的法律社区:一个法律从业人员的社区。
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8) 工作流程和项目管理
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9) 嵌入式法律系统:例如一辆车会自动提醒驾驶员和乘客除非通过自带的吹起酒精测试,否则汽车就不会启动。
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10) 在线纠纷解决
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11) 智能法律检索
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12) 大数据:这个现在已经有人在做了。
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13) 法律人工智能
  
 
=参考文献=
 
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2015年11月24日 (二) 09:36的版本

关键词

关键人物

学习报告

背景

  • 法律行业未来面临的外部挑战:
  1. 事多钱少:公司法律业务的预算开支削减,但是被要求处理的业务急剧增加。
  2. 执业泛化:法律从业资格泛化:大量风险投资、私募基金、会计事务所涌入法律行业,其商业管理模式严重威胁着传统律所的低效运营模式。
  3. 信息技术冲击:人工智能的开发和互联网技术的发展,使机器处理信息的能力逐渐赶超人类,而成本却不断降低。依托人脑信息处理的高成本律师行业面临威胁。
  • 来自法律行业内部的挑战:
  1. 法学学生以及从业律师、法律工作者以垄断法律资源牟利的固化思维:大多数上述人员还保留着传统的按时计费,以投入而非产出来获利的模式,妄图垄断法律服务业务。但实际上,律师和法务人员不能为了赚钱牟利而限制自己法律知识的输出,或只对可以负担得起服务费用的人输出,法律知识也应当是开放的。我们应当站在客户的角度考虑,为他们解决事多钱少的问题,有了良好的客户体验,他们才愿意与我们建立长期的合作。

内容

法律服务处理方式
律师运用律所内部资源来完成法律工作。
非律师化 让非律师完成一项法律工作。
异地 一个组织把某些法律工作转移到成本更低的地方,转移范围仍在国家范围之内。
离岸 把法律工作转移到劳动力和成本更低的国家或地区。
外包 由第三方供应商来完成:我的建议是这部分可以直接由计算机来完成,我们可以搭建一个包含律所、其他专业服务供应商(例如建筑公司)的共同平台来处理文件审阅的问题。)
转包 把业务转交给其他小型律所或独立律师。
共同处理 一些机构协同提供某些法律服务。
近岸 将工作分派给临近低成本地区。
租赁 租用短期的雇佣律师。
在家处理 在家庭办公,仰赖高度发达的电子办公方式。
开源 通过公开网站提供各种法律材料:通过wiki
众包 一个问题发布在公开平台上,多人处理,集体分享。
计算机化 将法律看成一个由计算机完成的信息处理系统。
单包 雇佣法律专家、个人从事具体的工作
不处理 放弃有风险的法律业务:可交由计算机做风险评估。

1) 自动文件组装:用户通过回答特定问题,系统可根据既定模板自动生成法律文书。目标客户是那些无力承担高额诉讼费用的个人或中小型企业。 2) 无间断互联 3) 电子法律集市:类似于淘宝的法律版,各大律所在平台上明码标价地竞争。 4) 电子学习 5) 在线法律指导 6) 法律开源 7) 封闭的法律社区:一个法律从业人员的社区。 8) 工作流程和项目管理 9) 嵌入式法律系统:例如一辆车会自动提醒驾驶员和乘客除非通过自带的吹起酒精测试,否则汽车就不会启动。 10) 在线纠纷解决 11) 智能法律检索 12) 大数据:这个现在已经有人在做了。 13) 法律人工智能

参考文献