“清华教授面对面所想所悟”版本间的差异

2015年8月29日 (六) 10:36的版本

清华教授面对面所想所悟

今天有幸与清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授曲庆[1]进行了面对面的学习与交流。短短的一个小时使我学习到了人力资源管理与组织行为方面的前沿理论，这也引发了我基于企业组织管理方面的思考。

管理高效

如何使我们的企业高效快速的运转时困扰众多管理者的疑难杂症。我们知道盈利是一个企业运转最根本的目标，而员工从事工作的目标却并不完全与企业的根本目标一致，他们可能更多的关注自身的收入、职位、社会影响力、时间自由等因素。我们也常常提倡广大员工才是企业的主人，国家才是我们企业赖以生存的载体。我认为这是一个难以协调的问题，除了老板之外所有员工很难从老板的角度去关注一个企业的发展。既然无法一起和谐完美地共同努力，我们的企业就制定了一系列的章程制度来管理我们的企业，约束我们的员工，很多企业开始追求完全实现制度管人的高效管控模式，但事实上我们绝大多数公司都已经拥有了相当完善的规章制度，却又很难执行。企业的管理者无法接受失去生杀大权的巨大失落。我们这次MEM的群体学习也是如此，6个人的团队就已经能完成较大的任务，那么20个人、30个人的团队必定能创造出更加辉煌的成果。

公平公正

良好的学习、工作和奖惩机制是一个企业健康快速成长的根本保证，如何实现真正的公平公正是所有企业都要研究的问题。我认为绝对的公平是不存在的，只有努力实现相对的公平才能维持企业运行的相对稳定。

薪酬机制

纵观所有行业领先的企业都具有有绝对竞争力的薪酬体系，人才是一个企业最最宝贵的资源，只有钱给到位了，员工的心才会安定，才会努力地去为企业创造财富。

参考文献

• 如何做好企业管理的工作[2]
• 高效团队管理[3]
• 员工薪酬制度[4]

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