“强茂山”版本间的差异
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清华大学教授 ，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。 | 清华大学教授 ，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。 | ||
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BOT方式开发基础设施项目的投资模式与相应政策 | BOT方式开发基础设施项目的投资模式与相应政策 | ||
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土木工程投资快速估算方法研究和应用软件开发 | 土木工程投资快速估算方法研究和应用软件开发 | ||
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水利水电工程投资风险研究 | 水利水电工程投资风险研究 | ||
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项目进度、资源和费用综合管理研究 | 项目进度、资源和费用综合管理研究 | ||
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基于伙伴关系的资源集成方式研究 | 基于伙伴关系的资源集成方式研究 | ||
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2016年4月6日 (三) 02:42的最后版本
教授简介
清华大学教授 ，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
主要研究领域
BOT方式开发基础设施项目的投资模式与相应政策
土木工程投资快速估算方法研究和应用软件开发
水利水电工程投资风险研究
项目进度、资源和费用综合管理研究
工程建设管理过程和工作过程研究
基于项目的管理模式研究
基于伙伴关系的资源集成方式研究
理论创新
- 1、在制造企业中，比如成飞和一汽集团，推行项目管理两大循环理论。创新的将项目和项目管理理论引入制造业的科研，升级，发展系统中，并且将科研项目管理与生产运行紧密结合，从而实现了企业的可持续性发展。
- 2、项目经理就是为各专业和各岗位的人员搭台做幕后。
- 3、项目管理的核心，就是学会使用资源、整合资源、组织资源。利用一个临时的组织，集各方最优的资源，以最快的速度完成某事。 而项目管理人员在其中，不要想自己，要想着大家，要给别人好处。对于会不会之类的小问题别太纠结，好事就去做！
- 4、国内某些号称去做PPP的公司，实际上就是去赚点施公奇案，甚至有些公司仅仅是赚一点劳务输出费！！
- 5、项目管理的核心：一是临时组织，二是组织资源。
版权声明
署名-非商业性使用-禁止演绎 3.0 中国大陆 (CC BY-NC-ND 3.0 CN)
