“2016年跨学科系统集成设计挑战-个人学习报告-2016.01.19-廖俊豪”版本间的差异

来自iCenter Wiki
跳转至: 导航搜索
(Created page with "=01.19学习报告= =关键词= 沙盘 失控 =关键人物= 主讲老师:顾学雍 罗佳董王骊 参与者:XLP全体同学,挑战设计方 =...")
 
(2个版本:all)
 
(某位用户的一个中间修订版本未显示)
第6行: 第6行:
  
 
参与者:XLP全体同学,挑战设计方
 
参与者:XLP全体同学,挑战设计方
 
=关键组织机构或制度=
 
在任务执行过程中,ABC三组的同学渐渐打破小组之间的隔阂,本来才分为三份的任务,开始融合,最终打破了ABC式的分组,而是根据任务分为了四组:
 
 
*操作组:负责法律与计分相关问题
 
*微电影组:负责微电影的制作
 
*沙盘组:负责[[沙盘]]的制作
 
*理论组:负责改进战略地图与[[Cloud-Mind]]
 
  
 
=正文=
 
=正文=
第30行: 第22行:
  
 
沙盘的定义问题:不可以局限于简单的沙盘重现,应该芥子纳须弥,让微观的沙盘反映出宏观、界观的层面,所以定义一个好的沙盘,不是做的像就可以的。而刚过去的股市“闹剧”,也是政府不做沙盘,不做仿真的后果。
 
沙盘的定义问题:不可以局限于简单的沙盘重现,应该芥子纳须弥,让微观的沙盘反映出宏观、界观的层面,所以定义一个好的沙盘,不是做的像就可以的。而刚过去的股市“闹剧”,也是政府不做沙盘,不做仿真的后果。
 +
==过程感想==
 +
在任务执行过程中,ABC三组的同学渐渐打破小组之间的隔阂,本来才分为三份的任务,开始融合,最终打破了ABC式的分组,而是根据任务分为了四组:
 +
 +
*操作组:负责法律与计分相关问题
 +
*微电影组:负责微电影的制作
 +
*沙盘组:负责[[沙盘]]的制作
 +
*理论组:负责改进战略地图与[[Cloud-Mind]]
 +
 +
在短短四天的过程中,我们从目的出发做任务,慢慢的我们进入到了群体意识,开始实现同步,甚至打破了课程原本的设置;我第一次感受到了群体的力量;另外,可以看到,这门课程的第一天大家的思维还是很混乱的,认为任务很多需要熬夜;而仅仅过了一天,在全体达成了共识以后,整个任务得以快速运行。
 +
 +
 
=参考文献=
 
=参考文献=
 
# 教学内容:[[罗佳]],[[董王骊]]等 李兆基科技大楼 2016/01/19
 
# 教学内容:[[罗佳]],[[董王骊]]等 李兆基科技大楼 2016/01/19

2016年4月6日 (三) 03:14的最后版本

01.19学习报告

关键词

沙盘 失控

关键人物

主讲老师:顾学雍 罗佳董王骊

参与者:XLP全体同学,挑战设计方

正文

未来社会的走向

茫然 不适 无措 失控 VS 公式、轨道、模型 确定

在学校中,我们学习到定义,模型,一切都是确定的;但是现在如今世界正在发生深刻的变革,人类获得更大的自由度,开始无所适从,亟需重新定义。

社会组织形式的重构

无中心、非定域、自组织、自适应,带来的是平台+个人的生产方式,需要的是个人发挥更大的作用,分享自己,吸引外界的资源;而各种开源的平台,比如:维基百科、Git,就是分享,吸收,碰撞的大平台;而如今传统的公司+雇员的模式,不仅相比之下其成本高昂,而且不能最大限度的吸引资源,因为公司本身就是一个封闭系统。 沙盘与学习

沙盘的定义问题:不可以局限于简单的沙盘重现,应该芥子纳须弥,让微观的沙盘反映出宏观、界观的层面,所以定义一个好的沙盘,不是做的像就可以的。而刚过去的股市“闹剧”,也是政府不做沙盘,不做仿真的后果。

过程感想

在任务执行过程中,ABC三组的同学渐渐打破小组之间的隔阂,本来才分为三份的任务,开始融合,最终打破了ABC式的分组,而是根据任务分为了四组:

  • 操作组:负责法律与计分相关问题
  • 微电影组:负责微电影的制作
  • 沙盘组:负责沙盘的制作
  • 理论组:负责改进战略地图与Cloud-Mind

在短短四天的过程中,我们从目的出发做任务,慢慢的我们进入到了群体意识,开始实现同步,甚至打破了课程原本的设置;我第一次感受到了群体的力量;另外,可以看到,这门课程的第一天大家的思维还是很混乱的,认为任务很多需要熬夜;而仅仅过了一天,在全体达成了共识以后,整个任务得以快速运行。


参考文献

  1. 教学内容:罗佳董王骊等 李兆基科技大楼 2016/01/19