“2016年跨学科系统集成设计挑战-个人学习报告-2016.01.19-杨齐林”版本间的差异

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==沙盘搭建的学习过程==
 
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[[沙盘]]、[[逻辑模型]]、[[过程]]、[[沟通]]、[[替代]]
 
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==正文==
 
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*在前一天晚上故事整体统一讨论确定后,我们三个小组的负责故事的[[张世超]]、[[侯煜欣]][[杨齐林]]等编写了剧本。在我把黑森林的剧本完成后,在其基础上,C组的[[候煜欣]]熬夜到1:30完成了后面部分的剧本。在晚上,我们在C组的建筑学院同学[[王小珊]]的带领下,到建筑学院拿回了许多沙盘需要的素材,同时在学校的树林中剪取了需要的树枝、树叶等素材。所以在今天早上,课程必修任务完成后,三个组的负责人可以立马开始沙盘的建造。
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*下午在安排课程结束后,A组的[[杨齐林]]、[[韩穆峙]],B组[[张世超]],和C组[[候煜欣]]等,开始合到一起在C组的工作区围绕着故事的主线展开了讨论。在激烈的讨论后,意外的发现:尽管在之前的讨论中互相矛盾重重,甚至是处于对立的境地。例如墙的形成原因,科技、cloudmind双主线展开故事,墙是否需要形成两次,爆发冲突的导火索,两个世界的交流内容,现有仪器和理论如何融入到故事中。原本看似水火不相容的观念,在互相表达了想法,彼此改进和妥协修改的过程后,奇妙的实现了统一。例如双主线在改进以后,墙的内涵深化以后,[[2016年跨学科系统集成设计挑战-故事设计-黑森林团队主线故事设计|黑森林]]的版本基本不变,沟通的部分也打成融合的共识。
*前期无效功:考虑到沙盘的不确定性,在大家一致通过沙盘中包含的内容后,即开始了搭建。然而此时并没有建立任何逻辑模型,完全按照每个人的想法开始建造。针对一个简单的地势起伏的地形搭建,简单的支撑结构用何种材料,以及如何布局,就重复三次搭建了又拆了又建,循环往复,直至自己崩溃。
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*整个模块分成了墙起源与打破墙。在开展故事内容准备工作时三个组不分组,一起完成,共同分工。并且安排了部分明后天的工作内容:制作沙盘计划、科技器件研发、输出整合等。
*[[连晓刚]]和[[汪丹华]]老师在看到我们围绕着沙盘的问题不断地争论,而且争吵不下,请来了专门制作沙盘非常有经验的技术部门的人员来指导我们,结果还是没有化解。
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*[[连晓刚]]是建筑出身,给了我们一些指示(减轻重量,先做模型)以后,12:50,只剩下三分钟吃饭,吃了两口饭,我们暂时冷静。
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*在吃饭后,下午的必修任务完成后,继续吃完饭后,1:40后,制作沙盘的同学达成一致,先制作模型和搭建流程图,再开始工作。用了15s我把沙盘的结构图画好,然后说了上面需要有的内容:泥土、树木、小房子,初期就如此。然后运用课程中[[XLP]]逻辑模型,[[韩穆峙]]负责[[2016年跨学科系统集成设计挑战-沙盘制作]],我和[[楚悦晨]]以及其他负责沙盘的同学,开始了沙盘的制作。
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*吸取了早上的教训后,下午的制作,我们先制定了制作的过程图:纸盒、泡沫搭建地势 → 双面胶粘接 → 宣纸与塑料层的铺盖 → 坡初轻泥的铺盖 → 沙土覆盖 → 人造草撕开后散布 → 插小树。这些[[楚悦晨]]做了记录[[Editing 2016年跨学科系统集成设计挑战-沙盘制作-1.19]]
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*确定了逻辑模型和流程图以后,下午用了一个半小时,完成了早上三个小时无数倍的任务,深刻感受到逻辑模型理论以及计划的重要性。
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*再好的想法,一个人可以直接完成,如果很强的话。如果是一个团队,逻辑模型和计划就显得格外重要,只有高效地协调与统一,效率才能极大地提高。
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[[楚悦晨]]、[[韩穆峙]]、[[王小珊]]、[[张世超]]、[[彭靖淞]]、[[黄永强]]、[[杨齐林]]
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[[楚悦晨]]、[[韩穆峙]]、[[张世超]]、[[彭靖淞]]、[[黄永强]]、[[杨齐林]]
  
 
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===关键组织机构或制度===
[[XLP]]中[[逻辑模型]]
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美国等发达国家与中国等发展中国家的制度与文化差异
 
====宏观、介观、微观====
 
====宏观、介观、微观====
*XLP逻辑模型的宏观架构
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*[[极限学习过程 XLP|XLP]]的宏观整体学习
*流程图和设计图的介观架构
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*故事中[[2016年跨学科系统集成设计挑战-Cloud-Mind宪章|Cloudmind]]运用到故事中推动故事发展
*撕开人造草坪铺盖等微观措施
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*主角运用[[MediaWiki]]实现了两个世界的高效学习
  
 
====文献综述的标准格式====
 
====文献综述的标准格式====
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==参考文献==
 
==参考文献==
 
*[[2016年跨学科系统集成设计挑战-故事设计-黑森林团队主线故事设计|黑森林故事模板]]
 
*[[2016年跨学科系统集成设计挑战-故事设计-黑森林团队主线故事设计|黑森林故事模板]]
*[[2016年跨学科系统集成设计挑战-沙盘制作-1.19]]
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*[[Toyhouse WIki:2016年跨学科系统集成设计挑战-故事设计-隔阂|两个世界的沟通]]
*[[2016年跨学科系统集成设计挑战-沙盘制作]]
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*[[2016年跨学科系统集成设计挑战-B组故事(塑料版)|决策众议破墙]]

2016年4月6日 (三) 03:14的最后版本

沙盘搭建的学习过程

关键词

沙盘逻辑模型过程沟通替代

正文

  • 下午在安排课程结束后,A组的杨齐林韩穆峙,B组张世超,和C组候煜欣等,开始合到一起在C组的工作区围绕着故事的主线展开了讨论。在激烈的讨论后,意外的发现:尽管在之前的讨论中互相矛盾重重,甚至是处于对立的境地。例如墙的形成原因,科技、cloudmind双主线展开故事,墙是否需要形成两次,爆发冲突的导火索,两个世界的交流内容,现有仪器和理论如何融入到故事中。原本看似水火不相容的观念,在互相表达了想法,彼此改进和妥协修改的过程后,奇妙的实现了统一。例如双主线在改进以后,墙的内涵深化以后,黑森林的版本基本不变,沟通的部分也打成融合的共识。
  • 整个模块分成了墙起源与打破墙。在开展故事内容准备工作时三个组不分组,一起完成,共同分工。并且安排了部分明后天的工作内容:制作沙盘计划、科技器件研发、输出整合等。

关键人物

楚悦晨韩穆峙张世超彭靖淞黄永强杨齐林

关键技术

逻辑模型沙盘四力模型

关键组织机构或制度

美国等发达国家与中国等发展中国家的制度与文化差异

宏观、介观、微观

  • XLP的宏观整体学习
  • 故事中Cloudmind运用到故事中推动故事发展
  • 主角运用MediaWiki实现了两个世界的高效学习

文献综述的标准格式

参考文献