“2016年跨学科系统集成设计挑战-个人学习报告-2016.01.19-王小珊”版本间的差异

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=极限学习过程初体验=
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*XLP第一天下来对群体意识作用的反思
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听罗佳老师演讲后对仪式感、社会变革的反思,对初步认识[[混序]]
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==今天发生的群体意识([[群体学习]])过程==
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==对国家的认识==
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*现象:在这里见过的那些在社会中打拼、已经事业有成但依然在学习、并且对未来比我们还要异想天开的中年人,如帅天龙、罗佳,他们都是直接为国家打工的人,帅律师做国企改革的法律事物、罗佳是国资委下属公司的经理。
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*感想:我之前对政府的印象一直是很死板的,但看来这些人后,我觉得我没有国家看得远。国家已经请了很多优秀的人去想未来,包括顾老师。其实国家在带着我们在时代的洪流中向前。
  
目的、宪章、各部门的规定、流程可以被修正但不能没有。
 
  
===事件===
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==仪式感==
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*现象:
专利局局长今天申请各小组的logo专利,与C组发生了一场诉讼,最终导致了“专利局局长不能申请专利”的修正,但专利局局长已经申请的专利仍归其所有。
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**[[超越学科界限的认知基础课程]]中每次上课之前顾老师都回说“Good afternoon”;
===感想===
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**[[2016年跨学科系统集成设计挑战]]每天上午或下午开始前都会先打鼓;
目的可以被修正但不能没有——叶桐
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**罗佳老师刻意根据演讲主题搭配衣服,以表示对场合的尊重
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*感受:
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**打鼓时能感觉到与集体融为一体
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**打鼓过后会很自然地进入听嘉宾讲座的状态
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*分析:
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**仪式是表达对场地、其他参与者尊重的方式
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**集体参加一个共同的仪式,相当于在集体的记忆中插入一个共同记忆,每次调动,都会引起条件反射,而这个条件反射属于这个集体中的好多人,就与这个集体有密切的联系。每次开启一个仪式,就相当于启动了一个程序,把个体拉入集体中。
  
*今天一整套流程运营下来,我们发现宪章、cloud-mind、各部门职权的设定都有很多漏洞。但制定一个完美的规定,是一个中心化的过程,在运营中去发现问题,实际上是在最大化地调动群体智慧。无数人去钻漏洞,这算是一个群体意识去发挥作用的典型案例。
+
==社会变革==
*一开始能定的法律还是因尽可能完善,但调整一下时间分配,通过试运行去完善可以极大提高效率。
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*现代社会正经历着:茫然、不适、无错、失控,颠覆着我们的传统认知。
==量子思维==
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*社会正在重构。可能向着去中心化、非定域、自组织、自适应方向发展,从公司+雇员向平台+个人发展,经济、法律、社会将被赋予新的含义。
====实验====
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==[http://baike.baidu.com/view/4425248.htm 混序]==
'''内克尔立方体测试''':
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[http://baike.baidu.com/view/4691411.hm 迪伊·霍克]认为:健全的组织应该是开放的,是居于“混沌”和“有序”之间的“混序”组织。如果不能保持组织的开放性,它将会按熵增原理逐步衰退为稳定状态,成为“死”结构。混序组织的中心思想所阐扬的人际关系,会让人由衷地为其中的希望、愿景、价值、意义与自由而共同致力追求。这样的组织将诱发与激励人的积极性和建设性,才会有不断进取的活力。[[http://baike.baidu.com/view/4425248.htm]]
  
人看内克尔立方体是俯视还是仰视其实是不断变化的
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令人惊讶的是,混序的概念竟然与我们故事设计很一致,故事中Cloud-Mind就是因为开放性不足,而陷入“死”状态,显然,混序个概念已经渗透进我们的课程。
  
两种认知的切换对应着两种状态的量子转换,物理学家很熟悉,这就是两种不稳定状态的量子转换……推测结果符合实验数据(分别是三十毫秒和三秒)——哈罗德 阿泰曼斯帕切和托马斯 菲克尔
 
====影响====
 
*群体决策的理论依据
 
*英雄式人物或伟大领袖的神话被超越,群体意识可能高于最高的个体智慧。
 
==关键人物==
 
[[叶桐]]
 
  
[[韩锋]]
 
  
[[哈罗德 阿泰曼斯帕切]]
 
  
[[托马斯 菲克尔]]
+
==关键人物==
 +
[[罗佳]]
 +
 
 +
 
  
 
==关键技术==
 
==关键技术==
XLP宪章
+
打非洲鼓
  
[[Cloud-Mind]]云决策流程
 
 
==关键机构==
 
==关键机构==
 
+
I-center
[[2016年跨学科系统集成设计挑战-法院]]
+
I-center
+
  
 
==宏观、介观、微观==
 
==宏观、介观、微观==
宏观:XlP宪章及各部门章程
+
宏观:社会变革
  
介观:小组内部章程和协议
+
介观:各个组织、公司、学校内部的变革
  
微观:每个成员在Wiki和Toyouse上编辑和过程记录
+
微观:个人学习观念的变革
  
 
=参考文献=
 
=参考文献=
#2016.01.18日[[叶桐]]在XlP课程上的演讲
+
#2016.01.18日[[罗佳]]在XlP课程上的演讲
#2016.01.18日[[韩锋]]在XlP课程上的演讲
+
#[[2016年跨学科系统集成设计挑战]]2016年1月19日课程活动
#《量子思维》,《新发现》,2015.12
+
#《[http://www.china.com.cn/chinese/zhuanti/xxsb/997385.htm 混序组织及其应用]》,《学习时报》
#[[2016年跨学科系统集成设计挑战-起诉书-2016.01.18-挑战方专利局]]诉阂力突破队商标侵权
+
#网络词条-[http://baike.baidu.com/view/4425248.htm 混序]

2016年4月6日 (三) 03:14的最后版本

罗佳老师演讲反思

听罗佳老师演讲后对仪式感、社会变革的反思,对初步认识混序

关键词

混序仪式感社会变革

正文

对国家的认识

  • 现象:在这里见过的那些在社会中打拼、已经事业有成但依然在学习、并且对未来比我们还要异想天开的中年人,如帅天龙、罗佳,他们都是直接为国家打工的人,帅律师做国企改革的法律事物、罗佳是国资委下属公司的经理。
  • 感想:我之前对政府的印象一直是很死板的,但看来这些人后,我觉得我没有国家看得远。国家已经请了很多优秀的人去想未来,包括顾老师。其实国家在带着我们在时代的洪流中向前。


仪式感

  • 现象:
  • 感受:
    • 打鼓时能感觉到与集体融为一体
    • 打鼓过后会很自然地进入听嘉宾讲座的状态
  • 分析:
    • 仪式是表达对场地、其他参与者尊重的方式
    • 集体参加一个共同的仪式,相当于在集体的记忆中插入一个共同记忆,每次调动,都会引起条件反射,而这个条件反射属于这个集体中的好多人,就与这个集体有密切的联系。每次开启一个仪式,就相当于启动了一个程序,把个体拉入集体中。

社会变革

  • 现代社会正经历着:茫然、不适、无错、失控,颠覆着我们的传统认知。
  • 社会正在重构。可能向着去中心化、非定域、自组织、自适应方向发展,从公司+雇员向平台+个人发展,经济、法律、社会将被赋予新的含义。

混序

迪伊·霍克认为:健全的组织应该是开放的,是居于“混沌”和“有序”之间的“混序”组织。如果不能保持组织的开放性,它将会按熵增原理逐步衰退为稳定状态,成为“死”结构。混序组织的中心思想所阐扬的人际关系,会让人由衷地为其中的希望、愿景、价值、意义与自由而共同致力追求。这样的组织将诱发与激励人的积极性和建设性,才会有不断进取的活力。[[1]]

令人惊讶的是,混序的概念竟然与我们故事设计很一致,故事中Cloud-Mind就是因为开放性不足,而陷入“死”状态,显然,混序个概念已经渗透进我们的课程。



关键人物

罗佳


关键技术

打非洲鼓

关键机构

I-center

宏观、介观、微观

宏观:社会变革

介观:各个组织、公司、学校内部的变革

微观:个人学习观念的变革

参考文献

  1. 2016.01.18日罗佳在XlP课程上的演讲
  2. 2016年跨学科系统集成设计挑战2016年1月19日课程活动
  3. 混序组织及其应用》,《学习时报》
  4. 网络词条-混序