“清华教授面对面——强茂山教授13组胡犇”版本间的差异
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1、强茂山教授对项目管理本质提出了新的认识即临时组织以及临时组织对于企业可持续发展的重要性； | 1、强茂山教授对项目管理本质提出了新的认识即临时组织以及临时组织对于企业可持续发展的重要性； | ||
2、互动交流，提问环节； | 2、互动交流，提问环节； | ||
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==个人心得== | ==个人心得== | ||
强教授强调了项目管理最核心的是临时组织，其作用是整合最优资源来对项目进行更有效管理。尤其是在针对不同的管理项目时，对于企业的可持续发展起到关键作用。因为临时组织具有创新性和灵活性，可以针对不同的项目加入优质资产到企业当中。他讲到临时组织的寻找最关键一点就是“忽悠”，意思就是把项目进行包装，提高项目目的的高度，使其更具有吸引力来召集更优秀的专业性人才，另外还需要激励政策和谋略。通过和强教授的交流，我领悟到了项目管理不是简单的任务安排，而是让一个企业可持续发展的临时组织管理。 | 强教授强调了项目管理最核心的是临时组织，其作用是整合最优资源来对项目进行更有效管理。尤其是在针对不同的管理项目时，对于企业的可持续发展起到关键作用。因为临时组织具有创新性和灵活性，可以针对不同的项目加入优质资产到企业当中。他讲到临时组织的寻找最关键一点就是“忽悠”，意思就是把项目进行包装，提高项目目的的高度，使其更具有吸引力来召集更优秀的专业性人才，另外还需要激励政策和谋略。通过和强教授的交流，我领悟到了项目管理不是简单的任务安排，而是让一个企业可持续发展的临时组织管理。 | ||
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| + | *版权说明：[[File:16.png | link=http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/cn/ ]][http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/cn/ 胡犇 3.0 中国大陆 (CC BY 3.0 CN)] | ||
2016年4月6日 (三) 02:50的最后版本
清华教授面对面——强茂山教授13组胡犇
背景
1、入学导引课与强茂山教授面对面交流的机会。 2、时间：8月28日10:30~11:30，地点：第一教室楼204
目标
1、项目管理新的思维模式和发展方向 2、项目管理的实质 3、过程中的一些具体问题
效果
1、对项目管理有新的认识； 2、对实际操作中的一些项目管理进行探讨；
交流内容
1、强茂山教授对项目管理本质提出了新的认识即临时组织以及临时组织对于企业可持续发展的重要性； 2、互动交流，提问环节；
个人心得
强教授强调了项目管理最核心的是临时组织，其作用是整合最优资源来对项目进行更有效管理。尤其是在针对不同的管理项目时，对于企业的可持续发展起到关键作用。因为临时组织具有创新性和灵活性，可以针对不同的项目加入优质资产到企业当中。他讲到临时组织的寻找最关键一点就是“忽悠”，意思就是把项目进行包装，提高项目目的的高度，使其更具有吸引力来召集更优秀的专业性人才，另外还需要激励政策和谋略。通过和强教授的交流，我领悟到了项目管理不是简单的任务安排，而是让一个企业可持续发展的临时组织管理。
