==内容：==
[[File:qiang.jpg|550px]]
===一、传统管理和项目管理的区别===
1、永久组织->经典管理->内部系统；
总结：管理是组织资源，不是自己干活，自己又不专，一定干不好。
[[File:tiwen.jpg|550px]]
提问1：政府占用资金什么什么的
现在的PVB只是赚个劳务费，不参加项目运营的管理，就是一个承包商，不是PVP。
:英文简称不太确定呀，哈哈哈
提问2：专业女生在此领域的发展
一次性完成目标。
提问3：项目管理与原组织的矛盾
没有矛盾，全员理念；
职能部靠项目活着，会演变成项目为导向；
提问4：优化资金效率
永久循环工作是一个团队；
不断创新的由项目经理组成；
向外部找资源；
提问4：乙方不赚钱，项目干不好
管理不好，王岐山认为容易产生腐败；
提问5：资源不够高级
要分级考虑这个项目集成的问题；
提问6：项目经理没有实权
要具备两个：企业文化要跟上；
要建立制度，大家都趋利；
[[File:lu.jpg||550px]]
:板书来自卢达溶教授