“舒兴权的学习报告之二”版本间的差异
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| − | + | :强茂山教授今天主要讲授了现代项目管理的模型，将项目管理进行分层管理。项目处于研发阶段时，应整合最优势社会资源，建立临时组织，在项目处于运营阶段时，应将项目移交永久性运营团队，并保证永久组织人员相对稳定，固定的岗位，培养熟练的岗位人员，节省人工成本。 | |
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2016年4月6日 (三) 02:43的最后版本
强茂山教授项目管理讲座学习报告
2015年8月28日早上10点，我参加了清华大学强茂山。
一、概况
- 强茂山， 清华大学教授 ，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
二、详情实录
- 强茂山教授今天主要讲授了现代项目管理的模型，将项目管理进行分层管理。项目处于研发阶段时，应整合最优势社会资源，建立临时组织，在项目处于运营阶段时，应将项目移交永久性运营团队，并保证永久组织人员相对稳定，固定的岗位，培养熟练的岗位人员，节省人工成本。
三、总结与思考
- 通过今天的讲座，让我更进一步了解到项目组织的关键所在，分段治之，资源整合，任务分解是项目顺利实施的保障。
