参与者：XLP全体同学，挑战设计方
=关键组织机构或制度=
在任务执行过程中，ABC三组的同学渐渐打破小组之间的隔阂，本来才分为三份的任务，开始融合，最终打破了ABC式的分组，而是根据任务分为了四组：
*操作组：负责法律与计分相关问题
*微电影组：负责微电影的制作
*沙盘组：负责[[沙盘]]的制作
*理论组：负责改进战略地图与[[Cloud-Mind]]
=正文=
沙盘的定义问题：不可以局限于简单的沙盘重现，应该芥子纳须弥，让微观的沙盘反映出宏观、界观的层面，所以定义一个好的沙盘，不是做的像就可以的。而刚过去的股市“闹剧”，也是政府不做沙盘，不做仿真的后果。
==过程感想==
在任务执行过程中，ABC三组的同学渐渐打破小组之间的隔阂，本来才分为三份的任务，开始融合，最终打破了ABC式的分组，而是根据任务分为了四组：
*操作组：负责法律与计分相关问题
*微电影组：负责微电影的制作
*沙盘组：负责[[沙盘]]的制作
*理论组：负责改进战略地图与[[Cloud-Mind]]
在短短四天的过程中，我们从目的出发做任务，慢慢的我们进入到了群体意识，开始实现同步，甚至打破了课程原本的设置；我第一次感受到了群体的力量；另外，可以看到，这门课程的第一天大家的思维还是很混乱的，认为任务很多需要熬夜；而仅仅过了一天，在全体达成了共识以后，整个任务得以快速运行。
=参考文献=
# 教学内容：[[罗佳]]，[[董王骊]]等 李兆基科技大楼 2016/01/19