“2016年跨学科系统集成设计挑战-理论架构、沙盘、微电影、法律计分”版本间的差异
来自iCenter Wiki
（→计分修改建议） |
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#每组计分负责人享有对计分权重的知情权，并有一定的权利对计分权重进行修改； | #每组计分负责人享有对计分权重的知情权，并有一定的权利对计分权重进行修改； | ||
| − | + | *过期任务计分按照过期时间分段计分； | |
| − | + | #原有：任务提交超过截止时间或Wiki页面命名格式与要求不符的，计分减半； | |
| − | + | #建议：过时任务按照过期时间每小时扣除相应分数 | |
| − | + | #细则： | |
*网络问题进行声明，提交相关文件，不扣分； | *网络问题进行声明，提交相关文件，不扣分； | ||
*任务未完成按照一个小时得分减少所有总分的10%； | *任务未完成按照一个小时得分减少所有总分的10%； | ||
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*成员对不合理的计分有申述的权利； | *成员对不合理的计分有申述的权利； | ||
| − | + | *行政组任务 | |
| − | + | #原有：小组偶联任务关乎全组成员计分结果 | |
| − | + | #建议：若小组成员缺席，小组内计分负责人向计分组报告，报告需提交电子版与纸质版证明，经过审核后，计分组记录非缺席者的分数； | |
| − | + | *小组计分与个人计分关联 | |
| − | + | #任务组计分关联每个小组成员的计分，小组计分取均值，作为小组计分； | |
| − | + | #特殊任务单独计分（还未有特殊任务） | |
| − | + | #成员贡献度建议： ——180度互评机制 | |
*不同类型任务的评价 | *不同类型任务的评价 | ||
*重组后成员的贡献度的评价 | *重组后成员的贡献度的评价 | ||
2016年1月20日 (三) 04:44的版本
会议记录
CloudMind
- 逻辑模型介绍
- wiki页面管理权
- 管理权确认、转让、共享
- 个人权利、团体权利
微电影
- 完成故事设计
墙的起因—来到新世界—学校的影响、开源软硬件、众学知识库—复制模式、影响扩大化，双方协商和谐发展
- 完成专门剧本梳理，最后部分还需要完善
- 视频素材搜集、外景拍摄
- 下一步计划
- 明天完成道具制作、内景拍摄
- 后天完成视频剪辑、音频采集
- 后天微调、改进
法律与计分
计分修改建议
- 核心观点：加强监督，双线计分
- 具体操作
- 修改计分权重，
- 计分权重有不服向法院提起申述；
- 每组计分负责人享有对计分权重的知情权，并有一定的权利对计分权重进行修改；
- 过期任务计分按照过期时间分段计分；
- 原有：任务提交超过截止时间或Wiki页面命名格式与要求不符的，计分减半；
- 建议：过时任务按照过期时间每小时扣除相应分数
- 细则：
- 网络问题进行声明，提交相关文件，不扣分；
- 任务未完成按照一个小时得分减少所有总分的10%；
- 扣除除分数超过总分的60%，不再扣分；
- 成员对不合理的计分有申述的权利；
- 行政组任务
- 原有：小组偶联任务关乎全组成员计分结果
- 建议：若小组成员缺席，小组内计分负责人向计分组报告，报告需提交电子版与纸质版证明，经过审核后，计分组记录非缺席者的分数；
- 小组计分与个人计分关联
- 任务组计分关联每个小组成员的计分，小组计分取均值，作为小组计分；
- 特殊任务单独计分（还未有特殊任务）
- 成员贡献度建议： ——180度互评机制
- 不同类型任务的评价
- 重组后成员的贡献度的评价
