“《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第十一周”版本间的差异
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|'''下载的场结构''' | |'''下载的场结构''' | ||
| − | |心智模式受到惯性思维的影响，注意力产生于我们组织的内部。 | + | |心智模式受到惯性思维的影响，注意力产生于我们组织的内部。'''要求你停止旧有的“下载”的习惯。''' |
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|'''观察''' | |'''观察''' | ||
| − | | | + | |澄清问题和意图；融入相关的情境；暂悬判断，保持好奇。'''以新的视角观察。''' |
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|'''感知''' | |'''感知''' | ||
| − | | | + | |装填容器：集体的共同感知是在一定的场所发生的，如同一个容器。深度潜入：要和你所研究的现象融为一体。在引导注意力：需要设法把人们的注意力从“实物”在引导到更深层次的“根源”。'''将注意力重新定位，从其他的视角感知，从整体感知。''' |
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|'''在当下''' | |'''在当下''' | ||
| − | |感知和场的交融，是和未来最大可能性的根源相连接，并把这种可能性带入当下的过程。此时的三种当下过去的当下（当前的情境）、未来的当下（未来涌现的情境）以及真正自我的当下融为一体。在当下是一种穿过针眼和逆转的过程。 | + | |感知和场的交融，是和未来最大可能性的根源相连接，并把这种可能性带入当下的过程。此时的三种当下过去的当下（当前的情境）、未来的当下（未来涌现的情境）以及真正自我的当下融为一体。在当下是一种穿过针眼和逆转的过程。'''与沉静的根源以及涌现的未来建立连接''' |
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|'''晶透化''' | |'''晶透化''' | ||
| − | |基于未来最大可能性澄清愿景和意图。晶透化发生在自我和觉知的深处。行动的地点向观察者的边界转移。晶透化的原则包括：意图的力量、接纳、大志和觉醒之道。 | + | |基于未来最大可能性澄清愿景和意图。晶透化发生在自我和觉知的深处。行动的地点向观察者的边界转移。晶透化的原则包括：意图的力量、接纳、大志和觉醒之道。'''澄清愿景和意图''' |
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|'''建立原型''' | |'''建立原型''' | ||
| − | |为有效地建立原型必须整合三种类型的智力：大脑、心灵和双手。建立原则的原则即上行连接：和灵感、最初的直觉和意图相连，水平连接：聆听环境给予的反馈，下行或本地连接：集中于本地，快速开发原型，并向原型学习。 | + | |为有效地建立原型必须整合三种类型的智力：大脑、心灵和双手。建立原则的原则即上行连接：和灵感、最初的直觉和意图相连，水平连接：聆听环境给予的反馈，下行或本地连接：集中于本地，快速开发原型，并向原型学习。'''连接头脑、心灵和双手，通过实践探索未来''' |
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|'''执行''' | |'''执行''' | ||
| − | |组织变革的三种力量分别表现为系统整合、永远增长的创新压力（建立创新生态系统）、新生的动力（系统和自我间关系的微妙转变）。 | + | |组织变革的三种力量分别表现为系统整合、永远增长的创新压力（建立创新生态系统）、新生的动力（系统和自我间关系的微妙转变）。'''连接微观、宏观和中观层面的领导力，维持和发展创新''' |
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2015年12月1日 (二) 14:16的版本
关键词
U型理论 盲点 场境 下载 显性知识[1]
关键人物
学习报告
关键词解释
- 盲点
- 盲点是指
理论基础
- U型理论的科学哲学基础：本体论和认识论的基础
| 20世纪系统理论：认识论和本体论的基础 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| K1显性知识：独立于情境 | K2隐性知识：基于情境 | K3自我超越型“原知”：尚未包含 | |||||
| S1线性系统：简单系统 | “过去的主流”传统系统理论 | 情境式行动：所有领悟都发生在一定情境中。 | |||||
| S2非线性动态系统：自创生系统 | 非线性的动态系统理论：说明涌现的现象 | “新兴的主流”：说明涌现和存在都基于情境 | 盲点：觉知的根源 | ||||
| S3深度涌现的根源：自我超越型系统 | 盲点：涌现的根源 | ||||||
- 对该表格的解读
- 系统的发展时从S1（线性系统）——S2（非线性系统），是从K1(显性知识）到说明所有的知识都根植于情境的K2（隐性知识）
- 科学和哲学的发展方向实际上是沿着（K1,S1),即”什么”——（K2，S2）“过程”——（K3，S3）“根源”的方向发展的。
U型理论核心内容
| 核心内容 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 100px | 下载的场结构 | 心智模式受到惯性思维的影响，注意力产生于我们组织的内部。要求你停止旧有的“下载”的习惯。 | |||||
| 100px | 观察 | 澄清问题和意图；融入相关的情境；暂悬判断，保持好奇。以新的视角观察。 | |||||
| 100px | 感知 | 装填容器：集体的共同感知是在一定的场所发生的，如同一个容器。深度潜入：要和你所研究的现象融为一体。在引导注意力：需要设法把人们的注意力从“实物”在引导到更深层次的“根源”。将注意力重新定位，从其他的视角感知，从整体感知。 | |||||
| 100px | 在当下 | 感知和场的交融，是和未来最大可能性的根源相连接，并把这种可能性带入当下的过程。此时的三种当下过去的当下（当前的情境）、未来的当下（未来涌现的情境）以及真正自我的当下融为一体。在当下是一种穿过针眼和逆转的过程。与沉静的根源以及涌现的未来建立连接 | |||||
| 100px | 晶透化 | 基于未来最大可能性澄清愿景和意图。晶透化发生在自我和觉知的深处。行动的地点向观察者的边界转移。晶透化的原则包括：意图的力量、接纳、大志和觉醒之道。澄清愿景和意图 | |||||
| 100px | 建立原型 | 为有效地建立原型必须整合三种类型的智力：大脑、心灵和双手。建立原则的原则即上行连接：和灵感、最初的直觉和意图相连，水平连接：聆听环境给予的反馈，下行或本地连接：集中于本地，快速开发原型，并向原型学习。连接头脑、心灵和双手，通过实践探索未来 | |||||
| 100px | 执行 | 组织变革的三种力量分别表现为系统整合、永远增长的创新压力（建立创新生态系统）、新生的动力（系统和自我间关系的微妙转变）。连接微观、宏观和中观层面的领导力，维持和发展创新 | |||||
