“《超越学科的认知基础》2015孙一乔学习报告-第十周”版本间的差异

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'''集成公理化设计'''[http://www.axiomaticdesign.com/technology/axiomatic.asp#general][[TRIZ]]
  
 
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  NABC这一全新的思维方法论,事实上,已经被通用电气、宝洁公司、保德电气(Baldor)、丰田汽车,3M和W.L.Gore联合公司等运用
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在商业案例的讨论中,可以将公司复杂的运作体系,都用这四个基点出发,将其结构化,公式化。
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S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
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将一个个体的现有条件(x自变量)放入4个domain里,进行一定的协议(function),输出出一些结果(y),作为未来行动的参照。
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可以将公司复杂的运作体系,都用这四个基点出发,将其结构化,公式化。
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可以看到,很多范式化的尝试,都是试图制订一套协议,根据现有产品/公司的输入,对变量进行function,输出一个最优的action,作为参照。
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其中不同的只是选取x的不同和协议的不同而已,本质上,也只是Y=F(x)的metaphor
  
 
==参考文献==
 
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*词条
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**'''Galois theory''':https://de.wikipedia.org/wiki/Galoistheorie
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*网站
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**http://www.axiomaticdesign.com/technology/axiomatic.asp#general
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*小组共享
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**[[《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第九周]]

2016年4月6日 (三) 03:04的最后版本

第十周:TRIZ系统研究

关键词

集成公理化设计[1]TRIZ

正文

TRIZ系统研究

TRIZ背景

TRIZ是创造式的解决问题方式(TRIZical Creatology)。 基于辩证唯物主义和系统论思想,提出了有关发明问题的基本理论。

它的理论核心包括:基本理论和原理,具体包括:

总论(基本规则、矛盾分析理论、发明的等级) 技术进化论 解决技术问题的39个通用工程参数及40个发明方法 物场分析与转换原理及76个标准解法

发明问题的解题程序(算子)

物理效应库

总之,TRIZ是一个包括由解决技术问题,实现创新开发的各种方法到算法组成的综合理论体系。

简单来说,是一种普适性的设计方法,可以用于解决产业上的设计问题。


TRIZ系统

1、General Axiomatic Design Concepts:

Understand their customers' needs Define the problem they must solve to satisfy these needs Create and select a solution Analyze and optimize the proposed solution Check the resulting design against the customers' needs 400px

2、four main concepts

domains hierarchies zigzagging design axioms

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每一个Object和Arrow的含义:

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400px

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TRIZ与其他用于industry的范式尝试的比较

1、NABC法则

NABC法则概述:为一项崭新的提案,提供四个思维基点。

  具体来说,NABC是四个关键词的首字母缩写—

  Need(需求)—现在市场上未被满足但又急需满足的客户需求是什么?

  Approach(方法)—要满足这种需求,我能够提出什么独特的方法吗?

  Benefits (收益)—该方法给顾客提供的便利是什么?

  Competition (竞争) —对于竞争对手和其他可选择的方案来说,这种单位成本收益的优势在哪里?

  NABC这一全新的思维方法论,事实上,已经被通用电气、宝洁公司、保德电气(Baldor)、丰田汽车,3M和W.L.Gore联合公司等运用

在商业案例的讨论中,可以将公司复杂的运作体系,都用这四个基点出发,将其结构化,公式化。

2、SWOT分析法

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

将一个个体的现有条件(x自变量)放入4个domain里,进行一定的协议(function),输出出一些结果(y),作为未来行动的参照。

可以将公司复杂的运作体系,都用这四个基点出发,将其结构化,公式化。

总结

可以看到,很多范式化的尝试,都是试图制订一套协议,根据现有产品/公司的输入,对变量进行function,输出一个最优的action,作为参照。

其中不同的只是选取x的不同和协议的不同而已,本质上,也只是Y=F(x)的metaphor

参考文献

参考文献