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==第十周:TRIZ，又一种模块化范式尝试TRIZ系统研究==

'''集成公理化设计'''[http://baikewww.baiduaxiomaticdesign.com/link?url=g2K51ozqgFkjKtC2vKnQCYbnl_15yPnL-e7Mimr6y2i8nhuUYz8iwk4KJovNSK6g5n2qp5NVnfxPtufT6-dBba 范畴论]、 [http:technology//baikeaxiomatic.sogou.com/v4587141.htm 系统论asp#general]、，[http://baike.sogou.com/v48642.htm 科学方法论[TRIZ]、[http://baike.sogou.com/v227000.htm 方法论]

===强大的研究方法=[[TRIZ]]系统研究====

====基本概念=[[TRIZ]]背景==={| class="wikitable"|-|理论、方法 |[http://baike.baidu.com/link?url=g2K51ozqgFkjKtC2vKnQCYbnl_15yPnL-e7Mimr6y2i8nhuUYz8iwk4KJovNSK6g5n2qp5NVnfxPtufT6-dBba 范畴论]|[http://baike.sogou.com/v4587141.htm 系统论]|[http://baike.sogou.com/v48642.htm 科学方法论]|[http://baike.sogou.com/v227000.htm 方法论] |-|基本概念 |范畴论是抽象地处理数学结构以及结构之间联系的一门数学理论。有些人开玩笑地称之为“一般化的抽象废话”。范畴论出现在很多数学分支中，以及理论计算机科学和数学物理的一些领域|系统论，是一门研究现实系统或可能系统的一般规律和性质的理论。[1]是研究系统的一般模式，结构和规律的学问，它研究各种系统的共同特征，用数学方法定量地描述其功能，寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数学模型，是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。系统论、信息论、控制论俗称老（旧）三论。 |科学方法论是关于科学的一般研究方法的理论，探索方法的一般结构，阐述它们的发展趋势和方向，以及科学研究中各种方法的相互关系问题。|方法论又称为方法学，定义为一门学问采用的方法、规则与公理，一种特定的做法或一套做法或在某种知识的领域上，对探索知识的原则或做法而作之分析。方法论意味着的通用概念就是：在某一门学问或所要探索的知识领域上，对所使用之个别方法加以整合、比较探讨与批判。大多数科学学问都有它们各自的特定方法；学问的方法学包括能够支持这些方法之准确性的原理。 |}

TRIZ是创造式的解决问题方式（TRIZical Creatology）。基于辩证唯物主义和系统论思想，提出了有关发明问题的基本理论。 它的理论核心包括：基本理论和原理，具体包括： 总论（基本规则、矛盾分析理论、发明的等级）技术进化论解决技术问题的39个通用工程参数及40个发明方法物场分析与转换原理及76个标准解法 发明问题的解题程序（算子） 物理效应库 总之，TRIZ是一个包括由解决技术问题，实现创新开发的各种方法到算法组成的综合理论体系。 简单来说，是一种普适性的设计方法，可以用于解决产业上的设计问题。  ====基本内容和特点=[[TRIZ]]系统===== 1、General Axiomatic Design Concepts： Understand their customers' needsDefine the problem they must solve to satisfy these needsCreate and select a solutionAnalyze and optimize the proposed solutionCheck the resulting design against the customers' needs[[File:Understand_their_customers'_needs.jpg|400px]] 2、four main concepts  domainshierarchieszigzaggingdesign axioms [[File:啊啊啊.png|400px]] 每一个Object和Arrow的含义： [[File:一.png|400px]] [[File:二.png|400px]] [[File:三.png|400px]] [[File:四.png|400px]] =====[[TRIZ]]与其他用于industry的范式尝试的比较===== 1、NABC法则  NABC法则概述：为一项崭新的提案，提供四个思维基点。 　　具体来说，NABC是四个关键词的首字母缩写— 　　Need（需求）—现在市场上未被满足但又急需满足的客户需求是什么？ 　　Approach（方法）—要满足这种需求，我能够提出什么独特的方法吗？ 　　Benefits （收益）—该方法给顾客提供的便利是什么？ 　　Competition (竞争) —对于竞争对手和其他可选择的方案来说，这种单位成本收益的优势在哪里？ 　　NABC这一全新的思维方法论,事实上，已经被通用电气、宝洁公司、保德电气（Baldor）、丰田汽车，3M和W.L.Gore联合公司等运用 在商业案例的讨论中，可以将公司复杂的运作体系，都用这四个基点出发，将其结构化，公式化。 2、SWOT分析法 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 将一个个体的现有条件（x自变量）放入4个domain里，进行一定的协议（function），输出出一些结果（y），作为未来行动的参照。 可以将公司复杂的运作体系，都用这四个基点出发，将其结构化，公式化。 ====总结==== 可以看到，很多范式化的尝试，都是试图制订一套协议，根据现有产品/公司的输入，对变量进行function，输出一个最优的action，作为参照。 其中不同的只是选取x的不同和协议的不同而已，本质上，也只是Y=F（x）的metaphor