“《超越学科的认知基础》2015孙一乔学习报告-第十周”版本间的差异

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==第十周:TRIZ，又一种模块化范式尝试==
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==第十周:TRIZ系统研究==
  
 
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'''集成公理化设计'''[http://www.axiomaticdesign.com/technology/axiomatic.asp#general]，[[TRIZ]]
  
 
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|基本概念
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|范畴论是抽象地处理数学结构以及结构之间联系的一门数学理论。有些人开玩笑地称之为“一般化的抽象废话”。范畴论出现在很多数学分支中，以及理论计算机科学和数学物理的一些领域
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|系统论，是一门研究现实系统或可能系统的一般规律和性质的理论。[1]是研究系统的一般模式，结构和规律的学问，它研究各种系统的共同特征，用数学方法定量地描述其功能，寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数学模型，是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。系统论、信息论、控制论俗称老（旧）三论。
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|科学方法论是关于科学的一般研究方法的理论，探索方法的一般结构，阐述它们的发展趋势和方向，以及科学研究中各种方法的相互关系问题。
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|方法论又称为方法学，定义为一门学问采用的方法、规则与公理，一种特定的做法或一套做法或在某种知识的领域上，对探索知识的原则或做法而作之分析。方法论意味着的通用概念就是：在某一门学问或所要探索的知识领域上，对所使用之个别方法加以整合、比较探讨与批判。大多数科学学问都有它们各自的特定方法；学问的方法学包括能够支持这些方法之准确性的原理。           
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TRIZ是创造式的解决问题方式（TRIZical Creatology）。
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基于辩证唯物主义和系统论思想，提出了有关发明问题的基本理论。
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它的理论核心包括：基本理论和原理，具体包括：
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总论（基本规则、矛盾分析理论、发明的等级）
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简单来说，是一种普适性的设计方法，可以用于解决产业上的设计问题。
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Understand their customers' needs
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Define the problem they must solve to satisfy these needs
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NABC法则概述：为一项崭新的提案，提供四个思维基点。
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　　Need（需求）—现在市场上未被满足但又急需满足的客户需求是什么？
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　　Approach（方法）—要满足这种需求，我能够提出什么独特的方法吗？
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2、SWOT分析法
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S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
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将一个个体的现有条件（x自变量）放入4个domain里，进行一定的协议（function），输出出一些结果（y），作为未来行动的参照。
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可以将公司复杂的运作体系，都用这四个基点出发，将其结构化，公式化。
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可以看到，很多范式化的尝试，都是试图制订一套协议，根据现有产品/公司的输入，对变量进行function，输出一个最优的action，作为参照。
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其中不同的只是选取x的不同和协议的不同而已，本质上，也只是Y=F（x）的metaphor
  
 
==参考文献==
 
==参考文献==
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#哲学与科学的关系 李晓燕
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===参考文献===
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#http://baike.baidu.com/ 百度百科
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*词条
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#http://baike.sogou.com/Home.v 搜狗百科
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**'''Galois theory'''：https://de.wikipedia.org/wiki/Galoistheorie
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*网站
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**http://www.axiomaticdesign.com/technology/axiomatic.asp#general
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*小组共享
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**[[《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第九周]]

2016年4月6日 (三) 03:04的最后版本

第十周:TRIZ系统研究

关键词

集成公理化设计[1]，TRIZ

正文

TRIZ系统研究

TRIZ背景

TRIZ是创造式的解决问题方式（TRIZical Creatology）。 基于辩证唯物主义和系统论思想，提出了有关发明问题的基本理论。

它的理论核心包括：基本理论和原理，具体包括：

总论（基本规则、矛盾分析理论、发明的等级） 技术进化论 解决技术问题的39个通用工程参数及40个发明方法 物场分析与转换原理及76个标准解法

发明问题的解题程序（算子）

物理效应库

总之，TRIZ是一个包括由解决技术问题，实现创新开发的各种方法到算法组成的综合理论体系。

简单来说，是一种普适性的设计方法，可以用于解决产业上的设计问题。


TRIZ系统

1、General Axiomatic Design Concepts：

Understand their customers' needs Define the problem they must solve to satisfy these needs Create and select a solution Analyze and optimize the proposed solution Check the resulting design against the customers' needs 400px

2、four main concepts

domains hierarchies zigzagging design axioms

400px

每一个Object和Arrow的含义：

400px

400px

400px

400px

TRIZ与其他用于industry的范式尝试的比较

1、NABC法则

NABC法则概述：为一项崭新的提案，提供四个思维基点。

　　具体来说，NABC是四个关键词的首字母缩写—

　　Need（需求）—现在市场上未被满足但又急需满足的客户需求是什么？

　　Approach（方法）—要满足这种需求，我能够提出什么独特的方法吗？

　　Benefits （收益）—该方法给顾客提供的便利是什么？

　　Competition (竞争) —对于竞争对手和其他可选择的方案来说，这种单位成本收益的优势在哪里？

　　NABC这一全新的思维方法论,事实上，已经被通用电气、宝洁公司、保德电气（Baldor）、丰田汽车，3M和W.L.Gore联合公司等运用

在商业案例的讨论中，可以将公司复杂的运作体系，都用这四个基点出发，将其结构化，公式化。

2、SWOT分析法

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

将一个个体的现有条件（x自变量）放入4个domain里，进行一定的协议（function），输出出一些结果（y），作为未来行动的参照。

可以将公司复杂的运作体系，都用这四个基点出发，将其结构化，公式化。

总结

可以看到，很多范式化的尝试，都是试图制订一套协议，根据现有产品/公司的输入，对变量进行function，输出一个最优的action，作为参照。

其中不同的只是选取x的不同和协议的不同而已，本质上，也只是Y=F（x）的metaphor

参考文献

参考文献

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