“《超越学科的认知基础》2015孙一乔学习报告-第十周”版本间的差异
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| − | + | 发明问题的解题程序（算子） | |
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| − | + | 总之，TRIZ是一个包括由解决技术问题，实现创新开发的各种方法到算法组成的综合理论体系。 | |
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| + | NABC这一全新的思维方法论,事实上，已经被通用电气、宝洁公司、保德电气（Baldor）、丰田汽车，3M和W.L.Gore联合公司等运用 | ||
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| + | S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 | ||
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| + | 将一个个体的现有条件（x自变量）放入4个domain里，进行一定的协议（function），输出出一些结果（y），作为未来行动的参照。 | ||
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| + | 可以看到，很多范式化的尝试，都是试图制订一套协议，根据现有产品/公司的输入，对变量进行function，输出一个最优的action，作为参照。 | ||
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| + | 其中不同的只是选取x的不同和协议的不同而已，本质上，也只是Y=F（x）的metaphor | ||
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| − | + | *词条 | |
| − | + | **'''Galois theory'''：https://de.wikipedia.org/wiki/Galoistheorie | |
| + | *网站 | ||
| + | **http://www.axiomaticdesign.com/technology/axiomatic.asp#general | ||
| + | *小组共享 | ||
| + | **[[《超越学科的认知基础》2015张世超学习报告第九周]] | ||
2016年4月6日 (三) 03:04的最后版本
目录
第十周:TRIZ系统研究
关键词
正文
TRIZ系统研究
TRIZ背景
TRIZ是创造式的解决问题方式（TRIZical Creatology）。 基于辩证唯物主义和系统论思想，提出了有关发明问题的基本理论。
它的理论核心包括：基本理论和原理，具体包括：
总论（基本规则、矛盾分析理论、发明的等级） 技术进化论 解决技术问题的39个通用工程参数及40个发明方法 物场分析与转换原理及76个标准解法
发明问题的解题程序（算子）
物理效应库
总之，TRIZ是一个包括由解决技术问题，实现创新开发的各种方法到算法组成的综合理论体系。
简单来说，是一种普适性的设计方法，可以用于解决产业上的设计问题。
TRIZ系统
1、General Axiomatic Design Concepts：
Understand their customers' needs Define the problem they must solve to satisfy these needs Create and select a solution Analyze and optimize the proposed solution Check the resulting design against the customers' needs 400px
2、four main concepts
domains hierarchies zigzagging design axioms
每一个Object和Arrow的含义：
TRIZ与其他用于industry的范式尝试的比较
1、NABC法则
NABC法则概述：为一项崭新的提案，提供四个思维基点。
具体来说，NABC是四个关键词的首字母缩写—
Need（需求）—现在市场上未被满足但又急需满足的客户需求是什么？
Approach（方法）—要满足这种需求，我能够提出什么独特的方法吗？
Benefits （收益）—该方法给顾客提供的便利是什么？
Competition (竞争) —对于竞争对手和其他可选择的方案来说，这种单位成本收益的优势在哪里？
NABC这一全新的思维方法论,事实上，已经被通用电气、宝洁公司、保德电气（Baldor）、丰田汽车，3M和W.L.Gore联合公司等运用
在商业案例的讨论中，可以将公司复杂的运作体系，都用这四个基点出发，将其结构化，公式化。
2、SWOT分析法
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
将一个个体的现有条件（x自变量）放入4个domain里，进行一定的协议（function），输出出一些结果（y），作为未来行动的参照。
可以将公司复杂的运作体系，都用这四个基点出发，将其结构化，公式化。
总结
可以看到，很多范式化的尝试，都是试图制订一套协议，根据现有产品/公司的输入，对变量进行function，输出一个最优的action，作为参照。
其中不同的只是选取x的不同和协议的不同而已，本质上，也只是Y=F（x）的metaphor
