“糟糕的会议”版本间的差异
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::会议组织者首先要明确会议讨论的关键点，掌控讨论节奏，执行合理的议事规则。遇到难以达成共识的问题，果断投票解决，不再继续讨论。有权威者可适当运用其影响力，果断作出定夺。 | ::会议组织者首先要明确会议讨论的关键点，掌控讨论节奏，执行合理的议事规则。遇到难以达成共识的问题，果断投票解决，不再继续讨论。有权威者可适当运用其影响力，果断作出定夺。 | ||
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2016年4月6日 (三) 02:50的最后版本
基本特点
讨论过程
- 一般由一个争议点引起，有人开始忍不住打断其他人讲话，双方开始情绪激动，更多的人加入争论，现场逐渐不可控。最后基本只能由一个人大喊一声暂时结束。
会议关键
- 参会者不能抓住问题关键点，经常岔开话题，多数时间在讨论无用的东西。
达成共识
- 由于没有权威，没有合理的提议、决议流程，发言者都觉得自己有道理，有人甚至根本不知道对方在说什么，不能达成共识。
气氛尴尬
- 由于以上原因，会议及其让人烦恼，参会者希望早点儿结束，但是没有人会提议结束会议。气氛十分尴尬。
结果实现
- 糟糕的会议的明显特征就是浪费时间后未达成任何效果。
解决建议
- 会议组织者首先要明确会议讨论的关键点，掌控讨论节奏，执行合理的议事规则。遇到难以达成共识的问题，果断投票解决，不再继续讨论。有权威者可适当运用其影响力，果断作出定夺。
