“网络型组织结构”版本间的差异

2016年4月6日 (三) 02:50的最后版本

Summery

网络型组织结构是随着现代信息技术的发展而逐渐兴起的一种新的组织结构设计模式。网络型组织结构的核心是一个比较小的项目或企业，通过契约依靠外部机构进行生产、销售、物流、营销或其他重要业务经营活动。整个过程中，核心项目组几乎只负责为各方搭建平台，并不参与实际执行与产品有关的任何活动，大部分的时间都用于协调和控制外部关系。

网络型组织结构因其行政层次的简洁，使其能够对外部环境的变化做出快速反应，能够更迅速地适应环境的变化。也正是因为减少了行政层级，使跨边界沟通更加便捷与高效，从而使资源整合更为方便，能让员工充分发挥主观能动性和合作意识。

应用场景

创业型互联网公司如小米；大型互联网公司如阿里巴巴；传统行业如韩都衣舍。

2015210626 范晋帅 2015-08-29编辑