“项目管理实际操作要点”版本间的差异

2016年4月6日 (三) 02:48的最后版本

编写背景

• 工作中，人们对项目管理的认识模糊，认识存在局限性，对项目管理的操作效率低下，起不到项目管理的优秀的管理引导作用。

编写目标

• 使想了解和运用项目管理理论的人士，迅速掌握项目管理操作的要点。

信息来源

• 土木水利学院建筑系项目管理与技术研究所强茂山教授讲座。

讲座形式

• MEMxlp极限学习活动，与清华大学教授面对面交流学习。

要点简介

• 首先要有强有力的宣传和造势。
• 其次明确各参与方在项目体系内将要承担的任务。
• 再次向参与方明确考核指标。
• 最后确定激励机制，对参与方付出的劳务进行报酬的合理分配，多劳多得。

效果评价

• 课程参与的学生对项目管理有了一个全新的认识。