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强茂山教授作为国内知名的项目管理专家，声名贯耳，很早就关注过他的微博，今天上午终于有幸见到这位大牛。

微博头像中的强教授感觉还很年轻，今日亲见后，没想到竟已两鬓霜发。对于项目管理我并不陌生，已经从业近十年，通过了全球项目管理三大招牌中的ＰＭＰ和Ｐｒｉｎｃｅ２，但对于这份工作仍旧难称顺心顺意，仍有诸多疑点。讲座中，强教授风趣幽默，为我们分享了曾经参与的诸多国内大型企业的项目管理经验。其中，老教授一直在强调，整合与使用资源，是项目管理的核心。因为时间仓促，更多细节没有展开，但还是有一定收获。其中一句话印象很深，即尽量让项目组成员具有“我是骨干，非我不行”的主人翁工作态度，在这种状态下，才会由“要我做”转变为“我要做”。

这其实是管理中最高层次的一种激励，即自我实现。让每个人都不必被严格监控，而是扬鞭自奋蹄，这当然是ＰＭ管理者最高的管理方法，也是最难的要点。

讲座后，很多同学提问，很遗憾，自己未能有机会提出心中的疑惑。在我多年的项目工作中，我一直有个疑虑，即国外的ＰＭＰ和Ｐ２这些先进的管理体系，除了在ＩＴ行业被广泛应用以外，许多传统行业如工程，制造等等，都仍旧采用“人治”而非“方法治”，这是令人非常遗憾的地方。希望他日，能够有机会再次见到强教授，听听他老人家的解答。

而有的同学提问关于项目经理权限太低，无法开展正常管理活动的问题，在我们国内非常普遍，就是所谓的给名称但是不给实权，尤其是在强矩阵职能部门分部的企业当中，更加普遍。这对于有心完成项目目标的项目经理来说，无异于是达摩克利斯之剑，极为被动。当时限于时间，强老师没有过多展开讲解，有的同学可能尚有疑惑。那么我推荐一本书，叫做《微权力下的成功项目管控》，作者汪小金博士是国内同样极为知名的项目管理专家，这本译作中，为困惑中的项目经理们，指明了道路。

作为工程管理学习中的一员，我仍旧要夯实基础，把项目管理的知识学深挖透。