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='''<center>与曲庆教授交流学习报告</center>'''=

序言
2015年8月28日周五，下午3点，我（邓程伟，MEM16组）与其他10名MEM同学在顺德楼603教室与人力资源资深专家曲庆教授进行约1小时的交流沟通，主要对企业组织架构，企业文化等问题进行了讨论。

===<center>一、概况</center>===
2015年8月28日周五，下午3点，我（邓程伟，MEM16组）与其他10名MEM同学在顺德楼603教室与人力资源资深专家曲庆教授进行约1小时的交流沟通，主要对企业组织架构，企业文化等问题进行了讨论。

===<center>二、详情实录</center>===
本次交流主要针对三方面的内容进行了沟通与讨论。
===组织架构===
组织结构主要包含三方面的内容：人的组织方式，组织的理念表达以及实现组织目标的手段。目前很多企业的组织架构不能很好的承载一个企业的理念，实践效果与原始期待有很大的偏差。
目前更多企业的组织架构倾向于扁平化的发展，组织结构精简，这种变化主要是为了适应外界追求高效的大环境。
===企业文化===
价值观是一个企业文化的核心，是最重要的底线，是员工必须认同的文化。中国很多企业缺乏价值观，价值观应该体现人文关怀，即一个组织怎么待人，否则很难产生员工的认同感。
===薪酬标准===
一个企业的薪酬标准应该不仅包括财务性部分，还包括更多样化的人文部分，而工资仅仅是财务性薪酬中一个方面。一个企业要留住员工，工资仅仅是手段之一，此外应该增加更多的人文关怀，比如股份，期权，利润分成，以及家属福利等等。
<br>[[File:曲庆教授交流面对面.jpg|400px]]

===<center>三、总结与思考</center>===
通过与曲庆教授的交流，我更加清晰如何顺应环境去优化企业的组织架构，建立具备人文关怀的企业文化和价值观，如何完善企业的薪酬体系，保证企业人才的质量。

===<center>四、参考文献</center>===
无

[[File:16.png|link=http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/cn/]][http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cn/ 署名-非商业性使用-禁止演绎 3.0 中国大陆 (CC BY-NC-ND 3.0 CN)]