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==讲座背景==
*市场部提供机会，近距离接触中国项目管理第一人，但名额有限，且价格昂贵。我们初始团队经过罗伯特议事规则，确认按照市场部规则，合法组织售票活动，以收回成本，并使更多同学能够有机会接触名师。

==讲座目标==
*近距离接触名师，聆听教诲；
*合法地给更多同学以机会参加讲座；
*合法降低前期参与拍卖的成本。

==资源输入==
*挑战方：市场部提供参与机会，经拍卖获得；
*强茂山教授强大的市场影响力使得本次活动组织有机会获得成功；
*清华提供讲座地点。

==学习活动==
*强茂山教授讲座半小时，互动半小时；
*参与讲座的同学提问十个左右，各有收获。
*获得第一手的视频资料。

==课程产出==
*门票销售收回前期投入，用于归还市场部借款；
*略有盈余的部分，用于平抑前期成本；
*形成讲座报告用于申请专利，争取再次销售，形成收益。

==课程效果==
*参与讲座的同学会后沟通，均表示受益匪浅。

==外围支撑==
*实验室探究活动，XLP引导课挑战方

==个人感悟==
*在组织本次讲座之前，确实遇到了很多困难：前期投入太多、团队临时组建沟通不畅等。但正是由于平时工作中的积累，快速的使用了各种沟通技巧，达成了团队共识：市场方案备案，门票销售等等。
*快速的达成共识使我们获得了及时将产品（参与讲座的指标）推向市场，灵活的定价策略使得资金快速回笼。
*非常巧合的，在本次强教师的讲座中，也恰恰提到了“管理，要学会组织资源！”这样的中心议题。我们也正是运用了这样的方法，使得我所做的市场推广，王邦焱同学所做的团队支持，胡犇同学所做的后勤保障工作等等，均取得了良好的效果。
*“专业的人，做专业的事”——这正是项目管理的核心思想，值得我们更深层次地体悟和灵活应用。

=版权声明=

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