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=小型IT项目管理核心内容=

1，目标管理
确立清晰明确的项目目标，向项目团队说明为什么设定这样的目标，建立共识。

2，建立计划
做项目工作分解（WBS），设定里程碑。把各个分解后的任务交接给任务负责人，明确任务目标和完成时间。

3，时间管理
建立项目甘特图，找到关键路径，记录项目工作时间执行情况，以计划甘特图为基准，进行对比，找到问题。

4，项目控制
根据每一个小工作包的完成情况，预算支出情况，进行项目控制，并反馈于项目计划和执行。



15级MEM刘宜东于2015年8月30日编辑

=版权说明=
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/cn/Wangcc.jpg 

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