查看“2016年跨学科系统集成设计挑战-理论架构、沙盘、微电影、法律计分”的源代码

会议记录

=CloudMind=

*逻辑模型介绍

*wiki页面管理权
#管理权确认、转让、共享
#个人权利、团体权利

=微电影=

*完成故事设计

墙的起因—来到新世界—学校的影响、开源软硬件、众学知识库—复制模式、影响扩大化，双方协商和谐发展

*完成专门剧本梳理，最后部分还需要完善

*视频素材搜集、外景拍摄

*下一步计划

#明天完成道具制作、内景拍摄
#后天完成视频剪辑、音频采集
#后天微调、改进

=法律与计分=
===计分修改建议===
====核心观点：加强监督，双线计分====

====具体操作====
*修改计分权重，
#计分权重有不服向法院提起申述；
#每组计分负责人享有对计分权重的知情权，并有一定的权利对计分权重进行修改；
*过期任务计分按照过期时间分段计分；
#原有：任务提交超过截止时间或Wiki页面命名格式与要求不符的，计分减半；
#建议：过时任务按照过期时间每小时扣除相应分数
#细则：
*网络问题进行声明，提交相关文件，不扣分；
#任务未完成按照一个小时得分减少所有总分的10%；
#扣除除分数超过总分的60%，不再扣分；
#成员对不合理的计分有申述的权利；
*行政组任务
#原有：小组偶联任务关乎全组成员计分结果
#建议：若小组成员缺席，小组内计分负责人向计分组报告，报告需提交电子版与纸质版证明，经过审核后，计分组记录非缺席者的分数；
*小组计分与个人计分关联
#任务组计分关联每个小组成员的计分，小组计分取均值，作为小组计分；
#特殊任务单独计分（还未有特殊任务）
#成员贡献度建议： ——180度互评机制
*不同类型任务的评价
*重组后成员的贡献度的评价

====必修计分比重的修改建议====

现在实行的计分比重：

必修计分构成比重（现行）
{|class=wikitable style=margin-left:40px
|计分维度||分数比例||计分维度||分数比例
|-
|rowspan=2|XLP货币成就||rowspan=2|20%||交易次数||6%
|-
|XLP币余额||14%
|-
|XLP任务||colspan=3|80%
|-
|}

修改建议：计分构成比重（修改）——包含必修与选修

{|class=wikitable style=margin-left:40px
|计分维度||分数比例||计分维度||分数比例
|-
|rowspan=3|XLP货币成就||rowspan=3|20%|| 交易金额 || 5%
|-
|交易物件类别数||5%
|-
|XLP剩余金额||10%
|-
|rowspan=2|XLP必修任务||rowspan=2|80%|| 团队任务 || XX
|-
|个人任务||XX
|-
|特殊任务||colspan=3|遵循[[特殊任务计分方法（提议）]]
|-
|rowspan=2|[[自我申请任务]]||rowspan=2|上限20%|| 团队内额外任务 || X
|-
|团队间额外任务||X
|-
|[[参与度计分]]||colspan=3|5%
|-
|rowspan=2|其它||rowspan=2|上限20%|| 协助挑战方完成相关任务 || X
|-
|专利申请||详见关联页面
|-
|}