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=感知未来 跨界共创=
==概述==
来自于MIT的资深学者奥托·夏默(Otto Scharmer)，利用自己与多位世界上最有成就的领导者和改革者的合作经验,集大成于如何引发集体原创力， 在组织和社会层面上共创出我们所希望的未来。
飞速跃入互联网时代的中国企业，面临商品、服务、资本和技术在生产、消费和投资领域发生更多跨界流动的一个高度动态变化的现状。

颠覆性变革的层出不穷，要求我们放下过去的惯性，不断重新发明。这种重新发明既包括在技术层面的显化，也需要对于人和组织架构进行重新思考。可以说，当今时代的任何创新都是基于人和技术的完美结合。 如何回归人的创造力源头？如何回归集体创造力的源头？

培养集体创新能力，共同感知和塑造未来可能性，探索集体意识的转变,是我们研讨会的主题。

深度集体共创的流程，要求我们深潜到当下的挑战情境当中，关注“深数据”，联结到集体创造力的源头，重新构建意义（sense making），并通过快速迭代将内在的灵感变为现实。这样的一个由“外在”到“内在”再到“外在”的过程，从“事”到“人”再到“事”的过程，我们把它称为一个U型过程。它本质在于联结到觉知的深层源头，感知并实现正在生成的未来机遇。当领导者们联结至这些深层次源头的时候，他们就会体验到“想要生成”的未来，我们称之为“自然流现”。U型理念展示了这种自然流现的能力是如何得以发展并实现的。

==U型过程包含5个步骤==
[[File:U型流程.png|right|300px]]
#共同启动：打造共同意愿。暂停下载过去的经验和知识，去聆听当下情境和你的内在召唤你去做的事情。
#共同感知：观察、观察、观察。去到最有潜力的场所，带着全然打开的思维和心灵去聆听。
#自然流现：联结到灵感和意愿的源头。去到静默的场所，允许内在觉知生发出来。
#共同创造：为新事物塑造原型。通过亲身实干探索未来。
#共同进化：使新事物具化在生态系统中，辅引从整体角度展开的观察和行动。


正如上图所显示，我们首先沿着U的左侧下行（将我们联结到自身系统之外的世界），来到U的底部（将我们联结到内心中正在生成的世界），然后沿着U的右侧上行（将新事物带到这个世界）。

在U的底部有一道窄门，要求我们放下所有不必要的一切，实现个人和集体领导力的突破。这个放下（过去小我和自我）和接纳（我们最高未来可能性：大我）的过程会建立起通往深层觉知源头的联结。自然流现的本质在于这两个“自我”——当前小我和未来的最佳大我——能够在U的底部相遇，开始彼此聆听，产生共鸣。而一旦团体跨越了这个界点，个体成员和团体会作为整体，其能量和对未来可能性的感知都会上升到更高层级，并从此展开行动，使正在生成的未来得以实现。

这就引发了我们对于领导力和日常生活中的一个巨大的盲点的思考。 如比尔·奥布莱恩所言，“一项干预措施的成败取决于干预者的‘内在状态（interior condition）’”。重要的不仅仅是做了什么和如何做的，更重要的是我们的“内在状态”，即我们所有行为的内在起源。

在组织当中，组织的行动和创新也取决于组织内部的集体场域。在个人、团队、组织甚至社会的层面上，外在结果的显现都是由该系统内人们行为发源地的关注力质量所决定的。正如南怀瑾大师和在与学习型组织大师彼得·圣吉的对话中所说：当今社会的首要问题是“物质和心智的重新整合”。我们把关注力和意识的层级在打开思维、心灵和意志的基础上做了以下区分。