查看“陈默2015210608的学习报告——项目管理”的源代码

=背景=
背景：1.XLP学习中与清华名师面对面；2.工程管理需掌握项目管理知识

=目标=
目标：理解并能记录授课内容

=效果=
效果：1.对强茂山教授讲授的内容理解、掌握，并能在今后的工作中应用；2.项目管理方面疑问得到解答

=产出=
产出：1.学习报告；2.专题总结（后续）

=活动=
活动：

首先，项目管理不是计划管理、报告管理、表格管理。项目管理是一种很好的、有效的企业组织方式。

企业要想生存发展，需要两类组织，一类组织需要能够稳定地生产、赚钱，以确保企业的正常运行、盈利，这类组织应尽量人员固定，流程固化，我们称之为永久组织。然而，企业需要不断地发展，需要不断地创新，这时就需要项目管理，一个临时的组织完成。
 
项目管理组织，首先是临时组织，需要时再拿过来，进行创新、开展新的型号，完成后将成果注入到永久组织。在永久组织里开展这样的活动，就可能造成机构的冗余、效率的底下。

项目管理既然是临时组织，那么临时组织的边界是什么？临时组织的边界就是型号定型，型号定型后，就拿给永久组织，让永久组织拿去生产，有时可能需要到运营维护阶段才能赚钱。永久组织赚了钱，反过来支撑临时组织的运行，所以，临时组织是为了花钱的。

项目管理一定要站在高层管理，站在大局上思考。因为本身不赚钱，一直在底层忙乎，每天不赚钱都是花钱，就无法让企业看到项目管理的价值，会比较迷茫。而站在高的平台，明确了自身在整个企业运行中的作用，明确了项目管理是企业创新、发展的原动力时，才能明确目标，确立自身地位。

开展项目管理，首先是项目，而对于项目，不是自己全会的再做，自己全会了再做不是项目管理。而评价的标准应该是，好事就做，能够持续发展的就做，因为项目管理的最终目标是将项目管理的产出注入永久组织，而永久组织的是能够持续赚钱的组织，这就明确了项目管理选择的项目应该是后续能够持续赚钱的项目。

项目管理需要整合、需要拆解。例如，对于比较小的项目，拆解为10块，发现其中有1块自己会做，那就自己做，不会的就卖了。那么怎么卖？应该逐层地卖，比如先走到部门里，再走到公司里，再走到其他中心里，再走到社会里。找专业的人，做专业的事，这样效率高、质量好。那么怎么能实现这个过程呢？那就需要目标承诺。

再例如，管大的项目，那么自己应该管的更少，分的块更少，查谁最牛，找到联系方式，应用招投标的方式。这时因为分的块数少，每块能够分得的目标承诺也就较多，能够更加容易地找到专业的牛人。让最专业的人，去做专业的事，提升项目的整体质量。

那么组织项目团队时应该怎么说呢，有以下四个部分：

*第一段，忽悠
*第二段，如果愿意，范围定义
*第三段，考核指标（目标），输出
*第四段，激励，多了奖多少，少了罚多少

还要用一些智慧，要使用点心智，项目管理不能着急，要等一周，人家牛，也不可能等牛人主动来联系你，那么一周后还是要主动联系、组织，先跪地道歉说明理由。

项目管理首先要记住一点的就是，人家牛，项目经理就是不懂，因为每天都忙着整合资源了，不可能比大牛更懂。项目管理就是学会使用资源，优化地配置资源。跟着项目经理做，就像唱戏一样，唱戏需要请大腕，所以，所请来的、整合来的资源才是最大的大角色，每个人都是最专最专的大牛。项目经理要用开放的心态，首先想着的一定不是自己的，首先想着的大家的，为大家建立一个舞台。始终要明确的是项目管理是为整合来的资源服务的，是为这些资源整体成功服务的。对别人有好处，再让别人来，对别人没好处就不要叫他来。

项目管理不能什么都自己做，让别人做一些不知道目的、零散的杂事，这样给别人的感觉就是在打工，要让被集成方有责任感，自豪感，不能全自己弄，要把被集成方作为大牛，让被集成方主导一部分工作的发展。

这样就算被集成方不是大牛，也会很快锻炼出特别牛的能力，项目管理需做的就是，把所有的套路一规定，让被集成方为主体做。

对于被集成方来讲，得先牛起来，才能被人集成。任何事一定要一次性实现目标，不要老去烦领导，领导给一个事就让领导放心。

同时，为使项目管理顺利开展，需要企业文化、企业规章制度的支撑，靠谱的管理一定要有制度。

永远记得：人都是趋利的。

=输入=
输入：[[强茂山]]教授


=版权说明=
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版权说明：[[File:16.png | link=http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/cn/ ]][http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/cn/ 陈默 3.0 中国大陆 (CC BY 3.0 CN)]