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=简介=

项目管理两大循环是清华大学[http://baike.baidu.com/link?url=XNh1WYtdxNmK9wFD7MYY6G_oZmb1FXmkjepavH9U9wUK4abM5OeTK_k7Az2yZ1cmM9C1zDB_e603aNY8qnxco_ 强茂山]教授所提出来的观点，即生产实践循环以及创新循环。两大循环体系充分概括了当今项目管理实践的运营模式，在行业中被普遍认同并采纳。

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=生产实践循环=

生产实践循环对象为永久组织，是指在项目管理中处于运营阶段的组织机构，保持组织内成员的固定，保障岗位工作高效，以使项目达到成本最优及利润最大。它可以是公司中的运营团队，也可以是项目公司的本部。它是赚钱的组织，利用内部的资源，整合外部各种资源，组成一个临时组织向生产实践循环追加并注入优质资产，永久组织得以走向持续化。项目结束后，永久组织不改变结构。

=创新循环=
创新循环对象为临时组织，是指由生产实践循环的永久组织领头，通过各种手段整合各种资源，包括系统内其他组织的资源也包括系统外的资源，永久组织的优势点得以保留，而永久组织不会或者不擅长的模块将会招募社会资源组成一个临时组织，这个组织将集成各个模块的领军人物。虽说是临时组织，但是在项目中，将被赋予可观的经济效益和重要地位。项目一旦完成，临时组织即解散。

=意义=

临时循环的组建是适应现代工程项目激烈竞争的最优结果，它以最快的速度和最优的资源配置组成项目执行团队和系统，依托永久组织的大规模生产力量和优势，执行并运营实践项目，产生最大化的利润，和最优效率。运用好两大循环对项目工程管理具有巨大帮助，产生极大社会和经济效益。同时，对于日常的学习工作也有借鉴作用，体会如何整合最优化的资源。

[[File:BYNCND.png | link=http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cn/ ]]